水利水电施工三类人员管理系统
近些年来，伴随着社会的进步和经济的发展，水利水电工程规模和数量同样获得了良好的发展空间，在一定程度上推动了工程各项技术的创新和发展。然而在水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。因此，必须加强工程的施工管理力度，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证工程质量。
一、泛普软件水利水电工程项目管理系的特色
泛普软件以工程项目为管理对象，主要从项目招投标、材料、设备、租赁、分包、合同、进度、质量、安全、进度、成本等多个方面进行全方位的管理与控制，并将这些信息加以整理、归类及分析，公司及工程各职能部门可随时监控工程施工过程中的所有事务。
1、提供项目立项、设计、实施、验收、签证、结算阶段的业务功能，实现全方位的工程项目管理。
2、实时、客观的项目分析报表，为各级领导提供决策支持。
3、通过对实施过程的跟踪、督办，实现成本、进度、质量的全方位控制。
4、实行清晰的审批机制，实现各部门协同管理，各司其职，相互关联。
5、形成统一的流程，自定义业务、管理规范，迎合施工项目业务需要，贯穿工程项目管理的各个过程，避免人为漏洞。
二、泛普软件水利水电施工三类人员管理系统的效果
可设置多种计算类型，计算结果准确、可靠，节约大量人力物力。为水电水利设计院、建设单位等提供了准确、高效、方便的专业计算工具，具有广泛应用性。
1、实现从进度计划、进度填报、项目产值、施工清单维护上的管理。通过计划与实际的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策。
2、可以有效的控制采购业务、入库业务、出库业务以及付款结算业务，有力支持项目资金的合理使用，减免不必要的损坏。
3、水利水电企业在建项目众多且区域分布广，管理难点大，其中费用管理是一个难点也是重点，费用管控信息系统以事前预算为基础，对项目的预算申报、材料费用、劳务费用、租赁费用、分包费用、间接费用等费用实行事中管控，在预算额度控制和工作流管理中规范风险管理。
通过水电水利工程管理信息系统展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量;实行资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益;通过劳务人员管理，培养施工人员安全意识、规范施工人员的操作流程、可保障水利水电施工的顺利运行，从而从整体上提高我国的水利水电工程发展水平。
