项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作，并使客户满意，因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限，只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
一、水利建设工程公司在进度管理涉及的主要问题
没有项目进度管理方法，项目也有可能成功。但总体来说很难保证项目按时完成，也很难保证项目的利润空间，对项目组织和相关负责人来说项目失败和亏损的风险就大。具体可在以下几个方面体现。
1、工程项目施工周期长，施工现场情况难以实时把控。班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率。
2、项目常常无法按期保质保量完成，对企业信誉造成不良影响。
3、在项目进行的同时，无法快速了解项目的进展，也无法根据实际情况及时调整策略。
4、领导如何掌握进度是否按照计划执行，进度进行到哪一步了?这些信息如何获取?
5、当项目过多时，管理人员就无法实时查看项目的实际状况，庞大的信息也很难在短时间内知晓项目的具体信息。
6、经理出差时不能亲自监督任务项目的完成情况和检查项目结果。
7、随着项目规模不断扩大，以前的电话沟通、纸笔记录等线下的管理方式对进度进行管控已经逐渐难以满足企业的需求。
不少施工单位对于进度管理的重要性认识不足，导致项目进度管理没有严格执行，项目经常出现延期、滞后等情况。泛普软件专业的项目管理系统可以帮助项目管理人员和项目参与者更好的管理项目进度，对于推动项目的顺利展开有积极的作用。
二、泛普软件—水利工程企业管理系统呈现项目实时进度
项目进度管理对于工程项目尤其重要，只有做好项目进度的管理，才能使整个项目顺利进展。泛普工程管理系统可以动态的管理项目进度，不受到时间、地点的限制，全面掌握施工情况。
1、通过计划与实际情况的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，保证了进度管理信息沟通的及时性，有利于总部及时掌握现场进度信息，便于项目的整体决策。
2、通过期间计划进度和实际进度，实现了项目建设进度计划进度与实际进度的对比。通过对在建工程形象进度的分析，分析了进度滞后的原因，并制定了后期计划的整改措施，确保了施工进度得到控制。
3、体现了项目各阶段主要工程量的完成状况和完成率，能够对项目整体进度和形象做出宏观判断，有利于项目整体建设资源的合理安排或调整。
4、根据项目任务完成情况填报项目进度，登记信息后消息会自动推送给领导。
5、通过优化的资源管理和费用控制，自动生成项目甘特图，多复杂的项目也能让您轻松掌控，保障如期实现项目目标。
6、让任务执行进度一目了然，项目管理者最需要看到的是项目、任务当前执行情况。清晰直观的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度。
7、通过施工现场的负责人填报的施工日志、线上请检单及巡查记录单对施工现场的一线情况进行管控，并通过数据汇总、分析功能实现项目进度的实时分析反馈。
