对建筑施工过程进行监督，不仅要求施工人员对原材料的采购进行监督，还需要对项目本身的情况进行及时记录，只有实现对施工的详细、有效的检验才能避免安全隐患的发生。同时需要对记录的内容进行及时反馈，相关责任人才可作出有效的调整。
一、水利工程企业在质量安全管理中存在的风险
在水利工程进行的过程中，各类安全项目的监督必不可少，大部分工程行业中出现的问题很多都是由于监督力不够原因造成的，因此施工单位在发展过程中，安全质量管理是企业目前需要重点关注的内容之一。
1、项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。
2、对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。
3、遇到事故的发生，员工就开始互相推卸责任，导致事故得不到及时解决，影响工程的质量和进度。
4、企业对各部分所负责的质量管理工作不够明确，当发生质量问题时不能做到有效问责，导致许多施工人员不重视水利工程的质量工作。
5、实际施工中与设计出现差异时，为不耽误工期，部分施工管理人员仅凭借个人经验而盲目施工，埋下了严重的安全隐患。
6、没有组织人员对现场质量进行检验，从而导致现场施工质量得不到把控。
7、安全管理意识不强，施工人员大多由农民工组成，安全意识相对较低，而施工前又未进行安全意识与安全规范的培训，导致操作存在不规范的隐患。
8、安全管理不到位，没有进行安全技术交底或交底不细致，导致很多安全防护工作不到位，施工人员的人身安全得不到保障。
9、施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。
据了解因为质量安全而发生的安全隐患除了监管不力之外，还可能由于信息传递不及时造成。施工现场在发现问题之后需要及时通报相关部门或者领导，电话或者微信的方式不能详细记录问题的关键所在，因此信息化平台就显得额外重要。
二、泛普软件—水利工程项目管理软件监督质量安全实施情况
对施工过程中各个环节的监督不能忽视，通过泛普软件的质量安全监督模块可提升企业的管理水平，提高安全监管管理的力度，将每次记录的问题都进行保存、存档，便于进行分析和整理。
1、检查项目到期线上提醒，不合格项目复查到期提醒，严格把控项目进度;整改通过系统流程指派到人，保证检查和整改相结合。
2、发现质量、安全问题，可快速拍照发布，指派给整改负责人，设定整改完成时间。
3、从检查到整改线上透明管控，让责任明确到个人，落实项目细节杜绝安全施工隐患的发生。
4、检查发现的所有问题，安排整改指令清晰，责任到人，保障落实整改到位。
5、如果设计与实际不符，可提出合理的设计变更，并补充变更设计图纸的相关说明，变更环节还需通过上级领导的审核。
6、对施工现场的检验按照规章制度进行检验，记录各项参数后在系统中进行上报，管理层可及时知晓项目不合格的情况，并展开对于的补救措施。
7、每日施工开始前，需在系统中录入当日的安全培训内容，包括培训的具体信息、培训的简要概括等内容。
