水利工程行业管理难题的因素有哪些

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　　随着水利水电工程行业管理体制改革的不断深化，提高企业科学管理成为水利水电施工企业实现科学发展、转换经营机制、进而扭亏增盈的重要途径。

　　一、影响水利水电施工的因素有哪些

　　水利水电施工项目承包竞争更加激烈，施工企业的利润空间越来越小，施工企业的竞争演变为施工成本的竞争。

　　在这种情况下，影响水电施工的因素有哪些：

　　1、人为因素

　　没有建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。

　　2、施工材料因素

　　材料质量不符合规范，质量优劣程度，没有规范的明确材料要求方案，明确双方的职责和处罚措施，影响施工过程的进度以及质量

　　3、机械设备因素

　　没有定期建立机械设备的台帐记录和档案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济效益。

　　4、施工技术水平

　　施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志

　　二、水利水电工程管理的特点：

　　1、质量管理目标不明

　　大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根本得不到很好的保证。

　　2、建设程序执行不严

　　在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。

　　3、施工过程控制不严

　　水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的， 而且存在着较多的质量缺陷。

　　4、人员队伍素质偏低

　　在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象也普遍存在于施工现场中。

　　三、解决方法与改进措施

　　1 、创新管理模式

　　针对问题试图探索解决办法，同时在工作方案的基础上进行改进，以此保证工程管理工作的科学性。

　　2 、强化信息化建设

　　信息化工作是水利项目管理工作的限制，因此要重視规定与信息化工作的联合，以此强化行业管理效果。

　　3 、完善行业监督

　　监督环节始终是工程管理工作的核心。

　　四、泛普软件水电电力管理系统的优势

　　1、提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现

　　提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、项目预算模版、人员单价模版等等。

　　2、预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。

　　3、泛普软件系统自带二次开发功能

　　可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。

　　4、全方位的报表分析，也可自定义报表

　　工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求，同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。

　　5、流程审批

　　强大的流程审批实现：抄送、委托、节点跳转审批、审批条件设置、流程撤销等功能。

　　在水利水电项目开展过程中，离不开建筑行业工作，而建筑领域建设过程中，管理工作又为核心内容，因此应注重水利项目建设的管理架构工作。水利水电项目的建设，为我国经济发展提供更多的发展支持，注重工程管理工作，可实现水利项目、水电项目的建设质量强化、效率优化以及成本控制。