管理困境

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　　水利工程自古以来就在社会发展中占据重要的地位，对于一个现代水利施工企业来说，自身管理能力往往决定了其竞争地位，尤其是在近几年来，随着行业内的竞争逐渐扩大，许多水利工程企业由于相关管理方法体系进行施工项目管理，虽然取得了一定的成绩，但是也出现了一些需要解决的关键问题。

　　1、管理机制不健全

　　随着科技水平的不断提升，在如今各方面都在发展的大背景下，传统的管理模式显得越来越落后，难以跟上现在的发展节奏。

　　2、缺乏有利的技术支持

　　目前大部分水利工程企业缺乏技术的支持，就会使得管理的效率得不到提升、工程的整体质量得不到有效的保障。

　　3、缺乏对施工过程的有效控制

　　许多企业对施工过程缺乏掌控，未制订合理的施工方案，在施工工艺的选择上也不科学，进而导致工艺无法满足项目建设的质量要求。

　　4、内部机构设置不科学，机构臃肿

　　非工程管理管理较多，因人设事，因人设岗，导致效率低下，在人员过剩的同时，真正急需的工程技术人员又严重短缺，无法满足工程管理的基本需求。

　　5、重建设轻管理的情况普遍存在

　　部分领导干部比较重视工程项目的建设，而轻视了工程的内部运行管理，对现有工程的强化管理问题没有给予足够重视。

　　6、绩效考核机制不健全

　　多数工程项目绩效考核流于形式，从制定到实施过程中存在难度，走过场成为普遍现象，从而影响了员工的积极性。

　　7、项目管理固定化现象严重

　　项目管理的基本特征是动态管理，但很多企业把所拥有的施工设备、周转材料、人员信息等相对固定，这种情况不利于水利工程企业施工资源的优化，也不符合现代化和科学化的管理理念。

　　8、管理层职责不清，项目缺乏有效的监督

　　企业只注重费用的支出，对项目管理缺乏有效的监督，导致”以包代管“、”各自为政“等现象的出现，有时会给企业带来严重的损失和后果。

　　由此可见传统的管理方式已经不能偶满足新时代下水利工程建设的发展，企业需要不断调整管理的工作模式，改善工作方法、转变管理理念，才能不断提高工程建设的整体水平。而通过泛普软件可为企业带来信息化的管理理念，从而实现管理方式的转变，提高管理水平的同时还可对项目进行动态化的实时监控，是水利工程企业实现快速转型的有效途径之一。

　　泛普软件水利工程建设管理系统优势及亮点

　　帮助建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配，信息化的方式实现管理的最大化。

　　1、对应主管部门实时掌控项目进展，计划进度得到有效保障。

　　2、对项目的人员成本、项目实际成本及项目的回款得到有效控制。

　　3、在一个统一平台上，项目所有信息直接反馈，利于各个项目干系人及时处理。

　　4、安全、质量可实现手机抓拍上传，问题能够得到保障。

　　5、项目管理层可以在首页通过各类管理报表分析图直观了解公司整体运行情况，实现高层管控。