计量管理系统优化是改善企业状况的关键性因素
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根据系统实施后运行的实际状况．修改、补充、完善前阶段进行的流程优化、管理模式、绩效考核体系等解决方案。可与企业签订长期服务协议．定期考察企业的管理体系和系统运行状况．评估投资回报．提供持续化改进与实施方案。实际操作中可以把阶段划分得更细，应用企业在不同阶段支付不同的费用．咨询公司在不同阶段承担相关的义务与责任。实际工作中，还要正确对待双方之间的关系。
首先双方的关系可能只是正常的市场交易关系，服务可能是一次性的．其目的只是为了让咨询专家完成凭客户自己完成不了的任务：但另一方面．他们之间的关系可能是一种近乎共生的、联盟性质的相互依存关系．这其中非常重要的一入夏因就是相互的密切配合，没有这种合作咨询方不可能胜任对用户提供高质量的服务需求。其次．在合作中要明白双方的角色。对于企业的管理变革咨询．企业永远是改革的主体．咨询方不能酱代企业的主动思考和行动．咨询起到的作用就是咨询，有的企业错误认为．把问题交给咨询公司就万事大吉了．只等咨询方提出解决方案．就视同一项交钥匙工程，其实如果没有企业的主动思考和积极参与．咨询方即便提出最先进的方案．对于金业来讲．很难真正认同．
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