优化供应链管理系统的主要方法

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　　优化供应链管理系统的重点是要去除供应链管理系统流程中的非增值环节。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和能力的绑脚石。

　　要达到构建优化供应链管理系统的目标，单单依靠最新的软硬件技术或电子商务工具是远远不足够的，而有效的方法就是把电子商务工具和先进管理思想的商业流程结合起来。这种流程、工具和管理的融合，通过有效的优化，得到最佳地管理以及对供应链管理系统过程的有效监控。采用优化供应链管理系统的三种方法，是成功优化供应链管理系统标的关键。

要达到优化供应链管理系统的目标，首先要了解当前的供应链管理系统流程，一个有组织的供应链管理系统流程只有在完成了当前流程之后才能向前推进另一个流程。供应链管理系统流程的构成可分为不同的层次，每个层次都可以有序的进行分析和评估。如果供应链管理系统只能是根据书面流程，或者只能是按照管理人员认为的工作方式进行，结果会很糟糕。它必须是通过那些正在执行具体流程任务的人，紧密协作来完成。

　　其次，优化供应链管理系统管理，要了解供应链管理系统目标所追求的、期望的或优化的供应链管理系统状态。每个组织必须评估这一优化的供应链管理系统状况，决定优化供应链管理系统的回报。就优化可能引起的相应变化以及对商业实施和组织目标的全面影响，必须对每个要优化的元素进行评估和分析。在供应链管理系统一个局部中优化的元素可能对整个供应链管理系统并没有任何好处，整个供应链管理系统的均衡才是终极目标，而非供应链管理系统单个元素的优化。

　　再者，供应链管理系统管理协作是供应链管理系统优化过程取得成功的关系因素。没有协作，项目将会失败，而其结果对组织而言比没有开始项目更为有害。协作能够很好的把客户和供应商保持在一起，达到共同目标。