建立科学供应链管理体系的意义

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 　  数字化供应链管理系统可以根据行业需求全面完善企业的供应链体系，从源头质量把控开始，实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业供应链平台数字化转型升级。

　　一、传统供应链管理痛点

　　单一不灵活：在面对新业态、新变化，特别是遭遇大规模破坏性事件、全球供应链受到冲击时，供应链单一性的弱点尤其突出，缺乏应对方案;响应不及时：无法满足客户日益提升的服务要求和时效要求。

　　信息孤立不可视：流程未打通，组织分散、系统孤立，数据无集成、不共享、不互通;过度依赖自有网络：缺乏合作伙伴，无法建立有效生态系统，资产负重大，供应链弹性欠佳;交付成本高：未满足客户需求，未考虑成本优化，未合理安排。

　　这些挑战使得有些企业在应对突发情况时出现连锁反应。比如由于可视化程度不高，数据准确度低，需求变动后就无法通过快速模拟供应来制定合理的风险应对策略，而之后的需求骤降，又导致产能过剩、库存高企和资金占用等问题。

　　二、建立科学供应链管理体系的意义

　　1、供应商准入管理

　　通过数字化供应链管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应链系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过供应链管理平台进行供应商的申请和信息维护。

　　2、信息管理

　　供应链平台系统管理对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应链系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。

　　3、数据追溯

　　借助供应链平台单据流，采购人员以点击结算的任一单据，可以快速查看结算数据的来龙去脉，通过供应链协同管理平台结算看板，可从供应商、订单、合同等多个视角随时查看订单结算进度，一键总览结算状态。

　　4、金融风险管理

　　一些企业天然主体风险高且企业经营波动较大是客观存在的，因此单个孤立的进行企业主体信用评价较为困难。供应链系统具有多种供应链金融模式，供应链管理系统为快消品企业提供授信评估，风控预警，为供采双方搭建可信的供应链平台金融服务，解决企业融资难问题。

　　管好供应商，才能管好供应链，数字化供应链协同平台全过程的数字化，能够帮助企业优化繁琐的供应商准入流程，通过供应链平台规避劣质供应商，不断优化企业的供应商队伍，提高企业核心竞争力。