采购计划管理制度
在总经理和分管经理的领导下，负责公司原辅材料、包装材料、备品备件等的采购供应工作。
1.负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的物料供应。物料采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购，采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求。根据库存和维护用量情况，实施分批进货，常用物料要根据相关部门的需求量和库存情况分散进货，做到物料无积压，数量、品种充足齐全。
2.各部门需在每月25日前报下月物料计划，急需物料应填写急需申购单，按规格、型号、数量、需要日期等要素填写清楚，计划申购单经库管核实库存、部门主管签字、分管经理审批后转采供部。
3.货物进入公司后，采购员与库房管理人员会同相关人员进行验收，合格后由库房员入库，并开具出库单，若出现质量有较大误差的情况，应及时联系供应商解决。不管购买什么物料，都必须办理入库手续，包括外协加工件等。
4.需要付给原材料供应商的付款和临时购货用现金，采供部应填写申购单、借款单，由总经理或分管副总经理审批后，到财务部办理付款和借款手续。所购物料均须开具发票，1000元以下除外。相关票据经核查无误后附入库单，由总经理或分管副总经理审批后，交财务部办理报销手续。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1.负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的物料供应。物料采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购，采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求。根据库存和维护用量情况，实施分批进货，常用物料要根据相关部门的需求量和库存情况分散进货，做到物料无积压，数量、品种充足齐全。
2.各部门需在每月25日前报下月物料计划，急需物料应填写急需申购单，按规格、型号、数量、需要日期等要素填写清楚，计划申购单经库管核实库存、部门主管签字、分管经理审批后转采供部。
3.货物进入公司后，采购员与库房管理人员会同相关人员进行验收，合格后由库房员入库，并开具出库单，若出现质量有较大误差的情况，应及时联系供应商解决。不管购买什么物料，都必须办理入库手续，包括外协加工件等。
4.需要付给原材料供应商的付款和临时购货用现金，采供部应填写申购单、借款单，由总经理或分管副总经理审批后，到财务部办理付款和借款手续。所购物料均须开具发票，1000元以下除外。相关票据经核查无误后附入库单，由总经理或分管副总经理审批后，交财务部办理报销手续。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1节约60%成本的方法之战略采购
- 2采购文员的工作职责有哪些？
- 3采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
- 4做采购要注意的问题
- 5供应商管理程序
- 6如何做一个合格的采购员
- 7采购经理工作职责与采购员岗位职责
- 8采收管理系统功能特性是什么?
- 9物料清单文件是如何生成的？
- 10班组长岗位职责
- 11选择供应商有什么重要意义？
- 12库存管理消灭库存冰山
- 13逾期率的计算公式
- 14采购部采购主管岗位职责
- 15订购单
- 16日常采购管理办法
- 17采购专员工作职责及日常工作内容
- 18实施企业ERP时防范采购陷阱的窍门
- 19采购部经理的职责与工作重点
- 20企业采购成本节约的技巧
- 21采购员月度绩效评估制度
- 22采购erp系统好用吗？
- 23什么是采购适当价格？
- 24采购erp系统推动企业精细化管理
- 25采购员的工作流程
- 26做采购的一般是用什么办公室软件的？
- 27物料采购记录表
- 28项目采购绩效改进的途径与措施
- 29采购的概念
- 30如何才能解决采购中常见的困难
上一篇：采购主管职位说明
下一篇：物料采购、库房进货作业管理流程
