SCM导入的要点

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

在导入供应链管理之际，会出现很多难题。典型的阻碍要素及其注意要点如下。

一、不同立场造成的对立
参与供应链的名企业之间的对立是阻碍要素之一。从制造业的立场来说，生产方针常常是“尽可能集中生产较少的品种，并降低制造成本”。而站在零售商的立场的话，销售方针则常常是“进货时尽可能进较多的商品种类，在保持较少店头库存的同时又不会出现断货，并能够应对客户的多样化需求”。这些属于权衡关系。

在这种情况下，不要坚持各自的立场，重要的是协商探讨供应链如何确保整体利润并进行分配。在解决这种方针制约时，TOC（约束理论）的思考流程就显得很有效。

二、无法实现信息共享
供应链是以参与企业的信息共享为前提。不过，这也有其困难的一面。很多零售商认为，不可能与其他公司共享营业额信息和畅销商品信息等，这是出于本公司经营状况等信息会完全暴露的担心。而供应链的各个企业也同样存在该现象，这已经成为供应链整体效率无法改善的重大阻碍要素。在这种情况下，重要的是重新认识供应链的目的。如果共享当前畅销产品等信息的话，则提高营业额和削减浪赞的益处便会大干公开信息泄露保密币项的不利。另外，供应链的参与企业由于能够看到市场动向和其他阶段企业的所处状态，因此能够采取以获得综合利润为目的的支援行动。这样，就可以实现战略性的企业协作。

三、需求预测不准确
供应链的整体计划是以需求预测为堪础的。但往往由于需求预测的不准确，导致对供应链的导入效果产牛疑问。以往，制造业、批发业、零售业等由于都是各自独立进行需求预测，其所进行的需求预测基本上也都是根据各自的多虑和过度自信制订出来，并且无法充分反映外部的变动。结果，各个企业都出现剩余库存或断货，从而导致失去销售机会和生产过剩等情况的发生。

而供应链的需求预测能够以从各个阶段获得的信息为基础来进行制订，并且能根据每天的市场动向等最新数据进行更新。因此，比起各企业单独进行的需求预测，它能够更好地预测未来走势。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-16 23:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]