如何建立以供应商为核心的供应链采购管理系统的?
泛普软件认为:建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。
企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时,达到以下目标:
规范采购过程;
优化供应商群体;
共享采购信息;
监督采购过程;
降低采购成本;
提高采购信息化水平;
任务分工与业绩考核;
与供应商共赢。
建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变,企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上,这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等,主要是管理理念等方面的问题。
从业务角度来看,泛普软件泛普OA系统采购供应链系统一般包括三个流程(新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程)、三个管理(即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理)、三个接口(即MRPII/erp系统接口、PMD系统接口和财务系统接口)、决策分析系统(包括综合查询)和系统维护。具体任务如下:
建立采购产品信息库;
建立供应商信息库;
明确新产品定点流程;
明确产品定价流程:如何通过招投标方式实现产品竟价;
明确产品定货流程:如何向供应商下定单,并对产品的实际价格进行监督;
建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。
- 1采购作业程序
- 2采购绩效评估
- 3进料验收单
- 4企业使用采购管理软件能有哪些好处?
- 5选择合格的供应商有哪些方法?
- 6采购管理软件与ERP集成的一体化思想
- 7项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁
- 8物料采购制度
- 9采购管理概况
- 10准时供应
- 11供应商档案的采购价格管理
- 12供应商评价调查报告
- 13质量保证协议范例
- 14采购催货的方法
- 15采购管理系统特点有哪些?
- 16台资公司采购控制程序
- 17经济请购数量计算公式
- 18节约60%成本的方法之战略采购
- 19如何规范询价采购?
- 20采购管理五要素
- 21公司采购管理办法
- 22交货进度率的计算公式
- 23采购员职业生涯处境
- 24合同管理的风险分析与防范
- 25如何对采购人员进行监督与稽查?
- 26供应商评估和批准操作规程
- 27企业采购管理软件的作用
- 28采购物资重要度分类表
- 29采购工作的具体实施方法
- 30准时化采购环境下的供需合作关系