土建行业项目管理需求如何管控优化

　　土建行业

　　1、材料进出库汇总表还需要看金额(财务人员提出的)，材料分类费用汇总表需要展示数量(用来做资金计划用的)。

　　2、想看到从材料需用计划开始到材料出库的全过程所有业务都展示到一张表上。

　　3、工程总承包也包含设计业务，工程现场的人材机管理，收入合同和分包管理。

　　4、有的总承包公司，施工现场的业务不管理，相当于一个监理单位，只管理收入合同和分包，材料都是施工方自己提供。会产生一些咨询需求，这种计入费用报销。

　　遵化市建筑工程公司提出的问题：

　　1、零星材料没得合同怎么处理?

　　——虚拟合同

　　2、想看项目应收金额和到账金额以及欠款的情况。

　　——收入合同报表(合同金额、累积收款金额、应收账款)

　　3、想知道所有项目的材料、劳务等成本，所有自动生成。

　　4、想要材料超标的提醒，然后觉得用材料执行情况表这个就可以满足。

　　5、想要把材料管理里面所有的材料对应的分类在明细表中展示出来，到时候各种统计都可以按照分类来统计。

　　6、针对项目的人材机的汇总，能一起看出应付、已付、未付。

　　——项目运营成本表。

成本看板.png

　　7、实名制考勤打开，跟考勤机的对接。也不是必须要对接，我们系统中能考勤也可以。

　　8、考勤打卡能否直接算出工资。

　　——根据考勤表来算。

　　9、自有设备的需用计划申请，做好计划后如何传达到库管哪里。

　　——领导审批完的最后一步进行抄送

　　10、项目上计划用设备的时候，计划了15个小时，但是实际用了20个小时，这种要重新补计划还是做结算的时候补?想要有对应的报表来看实际和计划的对比。

　　11、质量巡检的时候发现有质量问题，要对施工班组进行处罚扣款怎么体现?

　　——在跟劳务班组办理劳务结算和付款的时候，有个扣款的字段，另外也可以在质量管理里面加一个表单来体现每次的扣款。并且想在劳务合同报表里面加个字段来显示扣款，对应减少应付款。

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-01-22 14:26:35 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]