给苦逼的营销执行官们松松绑

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    企业的增长方式也亟需做出改变。管理需要精细化，制度需要体系化，领导力需要优化，员工工作时间需要合法，战略管理需要强化，否则员工们只能永远以牺牲休息的健康的勤奋为你低能的管理、不合理的制度、忽东忽西的决策埋单。

    十多年前的时候，我在一家快速成长的家电公司工作。当时的企业成长速度很快，公司上下激情满怀，大家夜以继日，开会，工作，吃饭也是谈事，会后继续加班——真可谓“激情燃烧的岁月”。

    我记忆最深的一件事是一天下午，公司接到竞争品牌垄断彩管的消息，公关部的领导们迅速召集相关部门的负责人和部门同事开会，商量应对之策。会议持续了一下午，决定要对此加以迅速和坚决的回应，当然最终的任务就交给我执笔。接下来吃饭，部门的人继续聊，饭后，部门老总亲自面授机宜——结束时已是晚上9点多了，我的工作才刚刚开始。

    第二点一早稿件必须在公司领导审后发给准备好的媒体。我还要研究资料，等到开始动笔的时候已经夜里1点了，3点钟实在抓狂，决定睡一会儿——其实也睡不安稳，5点钟又爬起来继续“战斗”。这样一直到8点钟，终于三四千字的文稿完成。记得当时我用的是手写，迅速到外面打印后传给已在广州的领导，略作修改后传给媒体。次日，北京、上海、广州的几家媒体便隆重推出了我们的访谈报道，在业界引起很大反响。

    这个过程是我在这家公司的一个普通细节。而在外征战的区域经理们更是披星戴月、五天六个城市的检查、开会、调研市场更是常态，许多人因为派驻外地，与家人一两个月甚至更长都无法见面……那时我就感慨，做营销人真是需要“妻离子散”呐。

    那时的我理解这种策略叫“笨鸟先飞”，因为与跨国公司成熟的制度化体系相比，国内企业制度不到位、执行也不到位，而营销人更是出身繁杂（半路出家不说，重要缺乏相应的培训和管理能力），只能边干边悟边学，要想赢得竞争就必须比别人勤快、苦干了！

    苦干，勤快没问题，关键是如果周而复始，一眼望不到头就会郁闷，后来选择去了另一家企业，虽然当上了部门负责人，但状态更甚，疲于奔命应付接连的危机不说，有时候为了一篇新闻稿二三十人开上一天的会议，这里面存在多大的人力资源浪费!

    但这就是当时的企业状态。后来的我选择重新回归媒体，创办了营销杂志接触了更多企业，才发现不止家电企业，在很多地方，很多优秀企业都是处于这样的状态。在福建有名的泉州有“夜总会”的说法，我刚听经理人说这个词的时候以为是企业在夜总会里开会，后来才知是“夜里总是开会”！所以泉州的经理人流转非常快，两三个月可能换一个地方，但换一个地方还是老样子，因为那里的企业家们更勤奋，早上飞机到京办事，晚上回来，开会传达新想法，夜里还要接待……第二天一大早又精神抖擞地出发！

    我一度以为，这只是企业早期创业时候的必然过程，但后来发现改革开放30多年后，即使几十亿上百亿的企业也同样如此。老板们身先士卒彼星戴月，手下们自然上行下效变本加厉，把女人当男人使，把男人当畜生用。许多企业营销将士们至今仍是过着妻离子散的生活，好不容易回到总部，也是开会开会再开会，没多少时间和家人共度温馨时光，更惶论抽出时间教育子女了（更多时间是通过电话！）。更揪心的是，我发现许多营销执行官们患上这样那样的疾病、身体未老先衰，我的几位原来的同事才四十出头一个做了心脏手术，一个满头白发。

    现在，企业家的健康问题开始受到人们的关注，因为他们备受关注，但那些苦逼的营销执行官们却远离媒体和公众视野，他们用青春赌明天，用健康换金钱，人前无比光鲜，背后情形凄惨。有一个营销总裁曾自豪地说，她常常站在酒店的电梯里，不知身在哪座城市，但现在的她身体状况百出，豪情犹在力不从心。