直营门店财务汽车销售管理系统服务工作管理规定

一、目的

为了规范直营门店的财务管理，统一汽车销售管理系统服务工作收入的核算流程，特制定本规定。

二、货品收发

直营子公司收到总部来货，开具发货单，将总部发来货品发往专卖店，专卖店店员清点无误，签署“发货单”，“发货单”由店长和直营公司财务各自保管。

三、汽车销售管理系统服务工作小票

“汽车销售管理系统服务工作小票”由直营公司统一下发，由店长签收，上面盖有公司印章，并进行汽车销售管理系统服务工作小票登记备查。

“汽车销售管理系统服务工作小票”一式三联(即：存根联，财务联，客户联)。在汽车销售管理系统服务工作商品时，店员开具汽车销售管理系统服务工作小票，顾客拿“财务联”和“客户联”交款给收银员，收银员收到“汽车销售管理系统服务工作小票”确认单价无误后，收取顾客相应货款。收款后，收银员在“汽车销售管理系统服务工作小票(财务联)”上签字确认。“财务联”由顾客交给店员据以提货。根据实际情况，经报请公司备案，也可由收银员开具“汽车销售管理系统服务工作小票”，自留“存根联”，“财务联”由顾客交店员据以提货。

四、日清管理

每日闭店前店长根据汽车销售管理系统服务工作小票“财务联”和收银员核对当日汽车销售管理系统服务工作额和收款，做好“日结清单”，双人签字确认。

每天汽车销售管理系统服务工作金额由直营公司委派出纳于下班前集中店面收款，统一缴存银行。店长存入公司出纳指定的公司账户;根据实际情况，经公司领导批准，也可由公司委派公司出纳于下班前集中店面收款，统一缴存银行。出纳到店面收款时，出纳和店长核对当日汽车销售管理系统服务工作清单确认收款无误开具当日收款收据，收款收据一式四联，由出纳和店长确认签字，留客户联给店长(此联由店长保管)，其他由出纳带回公司保管。

“汽车销售管理系统服务工作小票(财务联)”和“日结清单”由业务员或公司出纳本人每天到店里收取，拿到公司，公司出纳根据每天的汽车销售管理系统服务工作小票金额和每笔银行卡存款核对，而且还要核对是否根据公司规定的零售价汽车销售管理系统服务工作。

五、汽车销售管理系统服务工作确认

第二天“汽车销售管理系统服务工作小票(财务联)”交公司财务做帐，财务按日汽车销售管理系统服务工作清单录入汽车销售管理系统服务工作。确保和实际汽车销售管理系统服务工作一致。

到月底要求每个直营店店长做一份进、销、存、月报表和汽车销售管理系统服务工作金额汇总数，由公司财务经理根据公司出纳每天汇总的汽车销售管理系统服务工作款和店长做的汽车销售管理系统服务工作金额核对，做到了核对无误。

直营店当月汽车销售管理系统服务工作金额及时开票确认收入，每月发货、出库单由业务员跟踪，让店长收货后签字，然后返回公司，由财务助理做好每月直营店进、销、存明细台账，核对发货款号明细和发货数量明细。

六、月末盘点

每月店长安排员工根据帐目对货品及时进行清点，发现缺失，串货后分清责任并及时向公司书面说明进行备案;公司不定期安排人员抽盘，确保货品安全。

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