不懂得运用零售管理系统话术的零售管理系统不是好零售管理系统

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零售管理系统是一门学问，更是一门艺术。

为了达成零售管理系统，企业可谓八仙过海各显神通，当然，结果也大有不同。

很多老师，更是为了零售管理系统死搬硬套一些所谓的零售管理系统话术，进行傻瓜式的企业培训，让基层零售管理系统人员死记硬背，然后运用到实战中去。

也许编辑一些零售管理系统话术对初学者或许有用，但凡零售管理系统能手者，绝不会千篇一律，他们都各有自己的绝招。那些零售管理系统话术成为零售管理系统人员成长的羁绊，前进的障碍。

零售管理系统话术是为了零售管理系统而零售管理系统，往往并不成功。

成功零售管理系统，往往是真诚的客户服务，信任的叠加，精心的呵护，时间的积累，外加一点点技巧。但这里的零售管理系统技巧绝不是“零售管理系统话术”。

比如说：新客户和老客户因为对你的产品了解程度不一、信任程度不一自然零售管理系统方式就不能一样。有人针对新老客户编辑相应的零售管理系统话术，自以为高枕无忧，但老客A是九型人格中的4号，而老客B是九型人格中8号，你的零售管理系统话术管用吗？好你可以根据每一个老客编辑一套专属的及其有针对性的话术吗？好了你为了本次零售管理系统成功，你能根据分析每一位老客的性格、消费习惯以及消费能力之不同，编辑了相应的零售管理系统话术吗？好就算你功课做得比较细，万事俱备就等客户上钩，可惜客户没来！好等下一次，但是客户此一时彼一时，也许你永远无法了解和掌握顾客需求。

再比如说：你经过严格培训，大家都像机器一样把你的零售管理系统话术记的滚瓜烂熟，可是零售管理系统的过程是一个动态的变量，顾客总有问不完的为什么，总有出其不意的意外情况，你又何以应对？花如此大的精力去搞所谓的“零售管理系统话术”，不如多打打电话关心关心你的顾客，不如在服务于人的时候全力以赴，不如提升店面档次给一个良好的环境。

不要把“零售管理系统话术”捧为零售管理系统圣经，恰恰相反：随机应变，因利势导，投其所好，坦诚布公的交流也许更能让客户接受。

关键是你想要零售管理系统的决心和信心，关键是你能否把握客户的需求，关键是你是否成功的利用了所有可以借用的资源和零售管理系统工具。

零售管理系统没有那么复杂，小到小商小贩，大到企业国家可谓全民营销，光靠一个零售管理系统话术怎能如愿？加强自认素质，做一个负责任且有良知的人，身怀感恩，换位思考，真正达到双赢乃至多赢的格局，零售管理系统就是瓜熟蒂落，水到渠成的事情。

零售管理系统话术害人不浅，会限制你的创造性和潜能，甚至影响零售管理系统的成功。与其把心思花在零售管理系统话术的设计上，不如专研专业精湛，强化服务品质。

抛开那些无用的话术，专心、专注的做好零售管理系统过程中的每一个环节，因人而异，因势利导，零售管理系统自然天成。看看那些成功的零售管理系统大师，无不随机应变，无不注重细节。也许喝喝茶、吃吃饭、聊聊天零售管理系统已经是囊中之物。

零售管理系统本身不复杂，复杂的是工于心计，过分设计。作为一个零售管理系统人员，首先热爱自己的工作，尊重每一位客人，把自己零售管理系统的商品弄通弄精，给客户把利害分析透彻，接下来就做好你的服务，零售管理系统成功就只是一个时间问题。

零售管理系统成与否，说到底是你会不会做人，当你很有魅力、感染力、吸引力，影响力，零售管理系统还是问题吗？

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