汽车制造行业erp

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 　　泛普软件以其独特的正顺序设计理念完成的汽车制造行业erp系统，立足国内生产制造企业实际的管理需要，对企业的产品设计、生产计划、产品订单、材料采购、材料及产成品的仓储管理、产品销售、材料定额及工时定额等与产品生产直接相关的各个管理流程进行了最合理、最有效的整合，实现了贯穿产品生产各个环节的计算机实时管理。汽车制造公司erp系统很好地平衡了企业生产管理的灵活性和严谨性，能够有效地帮助企业管理者解除管理中的诸多困扰，理顺生产管理流程，既严格操作程序，又能够很好地解决突发的特殊性问题，从而帮助企业逐步实现企业管理的规范化、程序化、精准化、数据化，最大程度地降低企业的管理成本，提高利润率，使企业能够以更稳健的步伐成熟、壮大和发展。

　　对子现代汽车企业来说，管强的篮点在子快速响应客户的订单然求、准确合理的排产计划以及精

　　确的成本控制，详细来说，汽车制造业erp的管建需求主萎在于以下几个方面：

　　(1)采购、庠存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的避免言目采购、摩存成本增加、生产过莉-(或跟不上)等现象的发生。

　　(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须吴备以下特点才能使采购环节更好的服务子生产等其他业务环节：

　　采购计划的制定萎有据可循;

　　供应商的选择体系萎完菅合强;

　　采购合同的执行萎有条不紊;

　　采购部门进贷换前量的拉制;

　　采购资金的占用萎有计划而不言目.

　　(3)库存管强是汽车刺造企业非常茧萎的一个环节，汽车的琴件成千上方，因而对于汽车企业的库存管理更显益萎，萎做到使成千上方种物料的账物相符、降低庠存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化的汽车企业的摩存业务应员名以下特点：

　　能随时得知茶种物料的收、发、存状况;

　　及时得知需萎盘点的物料及盘点结菜;

　　随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　在保证生产的前提下，最大程度的降低庠存;

　　应和财务部门紧密衔接，形成脔效的过账措施;

　　库存物资根据苴萎性不同，按照企业追溯制度萎求，法立物资的庠存批号.

　　(4)生产计划环节是汽牢刺造业企业的核心，也是整个企业管强最烦琐和最难管建的环节。生产计

　　划的制定萎求能造应不同的生产模式，特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计，这也是考验一个ERP产品功能是否强大的苴萎指标，为了满足个性化生产的然萎，然萎采用精益生产的方式.这对子企业的内部管理、设各与拉制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战.

　　一个现代化的汽车制造业企业萎想使自己的生产严密有序的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：

　　.汽车市场然求的预测缴据及销管合同效据能够及时准Y地转化为主生产计划数据;

　　.根据主生产计划、原材料及琴部件的庠存量、在制盘、采购合同盘由系统产生物料然求计划，大大提商计划镜制的效窣与淮确性;

　　.根据生产计划及生产能力的比较，能够保持均衡生产;

　　.降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费;

　　-推行JIT及时生产和看板管强，减少在制品、减少物料庠存甚至实现某些项目的琴庠存以降低成

　　(5)营销管逞

　　·能够建立分布广、效辛高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络，--从而实现对整个分销网络的管理，对分销点销管定羊的汇总以及对产品的分销调拨管强等等;

　　.增强企业对汽车销售市场然求的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以造应市场灵活多交的然萎;

　　·做好产品告后服务并对来自用户的质量反馈及时处连.

　　(6)成本核算与控制是汽车制造业企业管理的主萎核心内容之一。成本分析与成本考核，是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定盘的描述和定性的说明，它既为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映企业成卒管强水平，并对企业内部各级单位成本管强的成绩或失误进行贾任奖惩.成本控制的篮点是事前预测并通过亭后核算修正预测数据为以后提供更精确的预测.为了能够为亭后核篡提供精确的缴据用以修正事先的预测数据，然萎能够提供实际成本实时统计的功能;为满足管理上的萎求，成本核算与控制系统应员有以下特点：

　　可分批、分步进行结账作业;

　　将成本萎素细分，分别求赛;

　　人工权效、赞用权缴的设定维护;

　　可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际成本;

　　可提高各项管理报袤.