PMP认证考试练习题(二十六)(中英文)
1. Quality seems to be your company motto. First the company obtained certification under IS0 9000. Now the CE0 wants to win the Malcolm Award. Each project has a quality statement that is consistent with the organization’s vision and mission. Both internal and external quality assurance is provided on all projects to
A. Provide confidence that the project will satisfy relevant quality standards
B. Monitor specific project results to note whether they comply with relevant quality standards
C. Identify ways to eliminate causes of unsatisfactory results
D. Use inspection to keep errors out of the process
1. 高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了IS09000质量体系认证。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证,以:
A. 保证项目满足有关的质量标准
B. 监控特定的项目成果,以确定它们是否符合相关质量标准
C. 找到消除造成不良后果的因素的方法
D. 通过质量检查以排除项目流程的错误
2. Your project team is working to design and manufacture a “smart zipper” that never jams. You established a project. You recognize that some rework may be necessary. The term rework, however, is not used in your organization. You explain that rework is
A. Acceptable under certain circumstances
B. An adjustment made that is based on quality control measurements
C. Action taken to bring a nonconforming item into compliance
D. Not a concern if errors are detected early
2. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉链”。你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?
A. 在一定情况下是可以接受的
B. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C. 修改一些不符合要求的产品以便它们达到预定的要求
D. 如果能够及早地发现这些就不用重来一遍了
3. You have been assigned as project manager on what could be a “bet the company” project. If the project is successful, management will be carrying you around on a sedan chair, I fit fails. You will be in the unemployment line. You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources.
Which form of project organization should you establish for this project?
A. Strong matrix
B. Projectized
C. Project coordinator
D. Weak matrix
3. 你负责管理一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的
A. 紧密型矩阵
B. 项目型
C. 项目协调人
D. 松散型矩阵
4. Which of the following is a group rule for project team building?
A. Do frequent performance appraisals.
B. Ensure that each team member reports to this or her functional manager in addition to the project manager.
C. Start early.
D. Try to solve team political problems.
4. 以下哪一项是项目小组建设的基本原则:
A. 进行经常性的绩效评估
B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C. 尽早开始团队建设
D. 尽力解决团队的政治问题
5. International activities and diverse stakeholders are a part of more projects than ever. Because the objectives of time, cost and performance may be interpreted differently for these types of projects, kickoff meetings (even those conducted electronically) are especially important. All the following are objectives of the kickoff meeting except
A. Establishing working relationships and standard formats for global communication
B. Reviewing project plans
C. Establishing individual and group responsibilities and accountabilities
D. Discussing specific legal issues regarding the contract
5. 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行之前统一大家的理解,那么对项目的时间、成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标?
A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B.审阅项目计划
C.确定个人和小组的不胜任和义务
D.讨论与合同有关的、具体的法律问题
6. Currency fluctuations, political instability, and competition from national and regional governments and special interest groups can interfere with project management of international projects. Project managers for international projects should recognize the primary factors in cross-cultural settings and place special emphasis on
A. Establishing a performance reporting system
B. Developing a system to manage communications
C. Establishing and following a production schedule for information distribution to avoid responding to requests for in formation between scheduled communications
D. Using translation services for formal, written project reports
6. 币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视:
A. 建立绩效报告制度
B. 建立沟通管理系统
C. 建立和执行产生进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D. 通过翻译服务起草正式的报告
7. You are working to close out your project. During these hectic final days of the project most conflict arises form-
A. Schedule problems
B. Cost overruns
C. Technical problems
D. Lack of customer acceptance
7. 你目前正忙着做项目的收尾工作。在令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突
A. 进度问题
B. 成本超支
C. 技术问题
D. 缺乏客户的认同
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1南京市2008年注册安全工程师考试资格审核时间调整为6月10日-13日
- 22015年乌兰察布市造价工程师考试报名时间为6月7日-12日
- 32013年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(11.5)
- 4混凝土泵液压系统发热故障的排除
- 52015年大连市造价工程师考试报名时间为7月1日-7月14日
- 6造价工程师复习资料:平面图设计的基本要求
- 7安全工程师生产技术复习要点:第七章
- 8安全工程师案例分析复习要点:事故按损失分为几类
- 92015年招标师专业实务精选问答题(7)
- 10一级建造师管理与实务复习要点:横墙
- 11竣工验收在核实分户验收结果时,何时应终止验收、责令改正?
- 12去年湖南重点工程投资将逾1500亿 超年初目标
- 13项目决策分析与评价知识点:地质灾害危险性评估
- 142013年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(1.16)
- 15造价工程师考试辅导:成本与费用的估算(3)
- 162015年安全工程师《相关知识》每日一练汇总(2.18-2.24)
- 17安全工程师考试《生产管理》模拟题(16)
- 18某县综合绿地施工组织设计
- 19安全工程师安全生产法复习资料——安全技术说明书
- 20某公路瓦斯隧道实施性施工组织设计
- 21某高速公路桥(涵)台背回填处理设计及施工要点
- 22招标师考试复习资料:国际招标有关要求(13)
- 23造价工程师技术与计量(建筑)复习要点:施工方投标
- 242015年安全工程师考试《管理知识》模拟题(43)
- 25预应力管桩基础弊端的相关处理措施
- 26天津完善长效机制清整村庄环境
- 27乌兰察布2015年造价工程师考试补报名时间为7月1日至2日
- 282015年监理工程师考试《工程合同管理》模拟试题(7)
- 29中国某建设总公司塔式起重机安装与验收施工工艺
- 302013年二级建造师课程免费试听
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼