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项目经理如何更好的沟通
做到有效的沟通的确不是一件容易的事情。特别在开会时,领导是讲话最多的人,条条是道,滔滔不绝,从缘由分析到措施方案一应俱全,最后就是要么没有结果,要么他老人家的措施方案就是结果。在这种环境下,谁还会去跟领导过不去,提出不同的建议,即便心里认为本人的方案比领导的好上十倍、百倍。久而久之,沟通会变成了通报会,领导由此树立了威信,下属也落个清闲,按领导的办法办好了,大家乐此不疲,但对事情或项目的绩效提高却是于事无补的。
项目经理应该树立听比说更有益的思想,提出一些开放性的问题供大家讨论,首先征求大家对这些问题的观点和看法,而不是急于向大家表达本人的观点和看法,你的观点和看法可能会影响大家对该问题的看法,或者会影响大家表达其本人的真实的观点和看法。
项目经理应该用热诚的心去倾听他人的建议,即便你并不完全认同他的观点。不要轻易打断他人的讲话,在对方讲话时适时给予眼神、动作以鼓励对方表达自己真实的观点和感受。过多打断对方的话会让说话的人无波合感,也会影响你对谈话内容的了解。
适度表达你的感受,但千万不要批评对方。言辞、表情及情绪上的适当回应能让对方感觉到你了解他的感受,从而达成情感认同。批评或劝告会让对方觉得你在试图改变他的想法。如果你还没把对方的话听完,就想改变他的想法,会使对方反感,从而不情愿把问题和真实的看法告诉你。
总之,项目经理要成为一个有效的沟通者,首先必须学会如何倾听。沟通对象、环境、范畴、内容的不同而应该有不同的沟通方式,同一个议题,面对逻辑性较强的人所采用的沟通方式,就不见得适合于特别注沉情感关系的人,反之亦然。唯一不变的是热诚的倾听是保证有效沟通的基础。
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