当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益
随着社会主义市场经济的发展和完善,建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。
一、搞好施工预算管理工作的作用
搞好施工预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量,因此可以确定工程应投入的实际成本(即计划成本)。再通过与施工图预算进行对比,可以确定单位工程的目标成本和实现的利润,做到心中有数,从而想方设法采取有效措施降低成本,使工程实际成本控制在计划成本之内,以获得计划利润。因此,搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理,提高企业经济效益。
1、搞好施工预算促使企业加强计划管理
施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工,材料,机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业可以根据施工进度计划,按时组织人力、物力,避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是目前建筑行业资金短缺,建材价格上涨,成本上升的情况下,如果购买材料无计划,不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。
2、搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施
施工预算是采用施工定额编制而成的,是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些,因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标?穴如人工材料等?雪会有所不同:施工预算的结果要少些,施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据,而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理,在施工过程中严格执行施工预算,不突破施工预算指标,一般来讲,工程只会赢不会亏。相反,如果施工中不严格执行施工预算,投工投料放任自流,单位工程经济效益很难保障。因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键所在。
3、搞好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平
由于施工预算是采用施工定额编制的,而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下,人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算,不突破计划成本,企业必须采用新的施工工艺和施工方法,以不断提高企业的施工技术水平。
二、目前施工预算管理工作实施状况
施工预算对施工企业提高效益,加强管理有着重大意义。可是,目前来说,不少施工企业预算管理工作仍然存在许多问题。有些企业根本不编制施工预算,在安排投工投料时只凭经验,或者以施工图预算为基础,采用扣减系数的办法投工投料,有的工料机投入放任自流,有时还会高于施工图预算,根本谈不上控制成本。有些施工预算流于形式,编了施工预算,但管理不严,执行不好,使计划成本得不到控制。还有的施工企业,预算人员没有经过严格专业训练,业务水平低。工程量错算、漏算,甚至乱套定额,这样编制的施工预算与实际不相符合,使成本失控。
三、对搞好施工预算管理工作的思考
1、先算后干、干中再算、增创效益
工程开工前应认真编制施工预算,计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中,各分部分项工程应按计划投工投料,组织人力、物力,还应积极采用新技术,努力降低成本。市场经济讲求效益,而要提高经济效益,关键是加强企业内部管理。对施工企业来讲,关键是降低施工过程中的人工、材料、机械台班及大型工具的投入。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件,是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据,在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析,分析实际投入是否超出计划指标。如果超出计划指标,应及时找出原因,提出改正措施,扭转局面,免的一亏再亏。如果没有超出计划指标应总结经验,进一步挖潜更新。总之,要通过及时算帐,做到心中有数,目标明确。
2、要严格执行施工预算
企业领导要重视施工预算管理工作,把这项工作作为搞好网络办公系统的重要环节来抓,要制定严格的规章制度。施工管理人员要严格按照施工预算投工,限额领料、挖潜更新,力求节约,杜绝浪费。同时施工企业应将执行施工预算的优劣情况纳入管理范畴,作为施工管理人员晋升提级以及评优的条件之一,还可以将执行施工定额情况与施工管理人员的奖金挂钩。
3、要培养一批高素质的预算人员。预算员既要懂得施工基本知识,熟悉施工方案,又要懂得定额的应用以及预算的编制。既有一定的施工实践经验,又有一定的预算知识,编制出的施工预算会更加符合实际,可以起到指导施工和成本核算的作用。预算人员还应热爱本职工作,责任心强,有良好的职业道德。还应定期不定期对预算人员进行考核和培训,以提高预算人员的素质,从而更好地搞好施工预算管理工作,提高企业经济效益。
中国铝业股份有限公司山西分公司·韩昶
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1油断路器的工作原理是什么?
- 2造价工程师《技术与计量安装》第一章工程地质(3)
- 3选购优质混凝土配料机的绝密方案
- 4遂昌县城乡规划创新的思考
- 5一级建造师必备知识:民用建筑构造概论
- 62015年一级建造师《法规及相关知识》讲义分析(16)
- 7[北京]综合办公楼钢筋工程施工方案(直螺纹连接)
- 8二级建造师复习资料:电视监控系统
- 92012年混凝土配料机的优势有哪些?
- 10天津热卷价格盘整趋强
- 11一级建造师复习资料:路基冬期施工前进行的准备工作
- 12一级建造师复习资料:混合料的摊铺
- 137×16m钢筋混凝土T梁桥施工图(26张)
- 14一建建设工程经济知识点:施工定额的作用
- 15上海将违法搭建纳入信用信息管理
- 16串联系统的可靠性
- 17智能化住宅小区通信网络平台设计
- 18谈建筑给排水中节水技术及中水系统设计
- 19造价工程师工程计价复习要点:关于招标范围
- 20重要物资储存库安全防范工程设计的一般规定有哪些?
- 21中国一冶集团签订九江正大新建饲料厂工程合同
- 222015年一级建造师教材公路工程:安全专项方案与应急救援预案的编制
- 232014年一级建造师《机电工程管理与实务》每日一练(4.30)
- 24某残疾人康复中心工程施工组织设计46P
- 252015年一级建造师辅导资料:施工现场平面布置
- 262015年监理工程师《理论与法规》每日一练(9.17)
- 27第十三届华中车展明启幕,多重优惠活动等你来
- 28某住宅综合楼工程施工组织设计335P
- 29南水北调西线一期工程的工程地质和岩石力学问题
- 301-6x2.4m斜交过水箱涵全套施工图(附完整设计书)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼