施工企业企业文化建设切忌表层化

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　　企业文化建设在施工企业方兴未艾。从一些企业的实践看，首先当要重视企业文化的浅表层化倾向。所谓浅表层化，其实就是企业文化培育过程中形成以视觉识别系统为主导，对企业文化整体建设造成的误导、偏移与错位的不良倾向。由于VI系统是最能传导施工企业形象的表形表意工具。工地上运用的标识、图牌、文字、横幅、服装、队伍、驻地等等有形的静态表意的载体都能准确地让社会识别与认知，能够较好地传导企业形象。由于企业的性质、施工产品制造的特点及其现实需要最直接传导企业形象的天然次序，VI系统首当其冲成为企业文化建设中的首选。这是一个不可避免的发展环节，也是现实所必须的选择。由此也不可避免地在企业员工的头脑中排了不该有的人为次序，甚至简单地将企业文化与VI系统划了等号。问题是如何从主观努力上去克服和正确引导管理者、广大员工科学地摆正企业文化各个系统的科学位置，使企业文化健康规范地培育、运行、成熟、发展。有这样一些较好的做法可资借鉴。一是由理念起步，按照属性作用，准确地理顺和确立企业文化各个系统的逻辑关系与属性定位。

　　对一个特定的企业而言，一个企业的理念体系，从逻辑关系上讲，其是企业文化的核心部分，“识别系统、形象设计等只能是为之服务的辅助手段和方法”。前者处于主导地位，后者处于从属地位。行为识别、视觉识别均是理念识别的外显。这些定论必须要给广大员工讲清楚，概念上首先不能糊涂。而后在各个系统确定后，及时跟进，由简到繁，对企业文化理念内涵予以深化及升华阐释，通过反复锤炼，精辟论证，科学确定等阶段，形成规范的理念文本。然后，再由繁到简，形成通俗易懂的讲演稿，组成讲师团、演讲团，利用一切机会，比如在企业的一些适宜的会议、培训班，以及深入基层以宣讲、演讲、贯标等模式，让各级管理者、广大员工共同进一步深刻领会企业文化理念内涵。与此同时，广泛听取来自实践的意见，不断汲取广大员工再认知的智慧。经过这样一个互动的历程，持续深化、丰富理念内涵，最后形成正式的文本。而识别系统对所形成的文本要坚定不移地实施。二是必须与管理实践紧密结合，形成互相推动的趋势，解决企业文化落地的问题。这是解决企业文化落地最根本、也最有效的唯一途径。譬如一些企业及时推出将企业文化理念体系中最核心的价值理念诸如“责任与诚信”等与项目管理紧密结合，开展“现场管理文化年”这样的活动。使二者真正达到同心一体，寻找最佳对接点。三是实践不断验证，及时纠偏。

　　企业文化的运行是一项整体推进的系统工程。尤其是理念系统，更是由理念到思想，由思想到行为递进与渐进过程。因为，任何人不可能朝闻道夕成圣人，任何理念也不可能有快捷形成这样结果的捷径。作为VI系统，在应用推进过程中，由于其便捷性、实用性、简易性及表意表形性、文饰性的功能，最易被认同和施行。恰恰因此易因形害义。即对理念系统的培育与深植形成损害、障碍，有时甚至是明显的和巨大的。也难免变成了“粉饰现实，粉饰自己”的东西。使管理者忽视了引导功能、凝聚功能、激励功能和约束功能；忽视了它能影响我们的生产、经营乃至战略；忽视了它能有效地发挥组织行为，有利于创新的基本功能和高级功能。使企业行为与其所倡导的企业理念背道而驰，VI系统反而成为败坏企业声誉与形象的标志。其症结恰在对企业文化肤浅的认知，过分地注重VI系统的实用性与装饰性，形成企业文化实施的简单化、单一性、唯一性的失衡倾向。尤其是那种单纯的功利性想法，使这种不良倾向对企业文化建设损害得更甚。通过实践验证，并能及时纠偏。无疑是有效防止企业文化建设基础偏移、走向偏位、认识偏差而对症下药的良策之一。四是深化培育，持续养成。源自三个方面。

　　第一，员工自觉地自我养成。铭记于心，内化于思想，落实在行动。

　　第二，领导持续深入地引导、影响。在网络办公系统实践、员工思想教育以及制度建设、氛围营造等等各个方面去强化、引导、影响、培育、塑造，方能成正果。

　　第三，企业文化是理性的“一群人的生活方式”的持续塑造。就要用理性的方式传导实施。

　　第四，企业文化不是轰轰烈烈的运动，而是一种潜移默化的渗透与浸润。最忌动辄掀起什么高潮这样的模式来运行。总之，企业文化建设是一项由浅入深，由表及里，循序渐进的企业行为，切忌盲目冒进，更切忌将其浅表层化。它需要一个企业一代又一代人付出心血、智慧与努力。如是，方能打造出具有鲜明企业与时代特征的百年老店！