上海某项目管理咨询公司2009年度总结考核表

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内容简介

　　于公司2009年度年终考核工作的通知　　公司各部门、各分公司：　　 经公司办公会议讨论决定，公司在编人员开始2009年度年终考核工作。具体要求如下：　　一、考核目的及作用：通过对员工上一年度的德、能、勤、绩各方面进行总结评价，寻找自身差距，确立下一年度工作目标。同时，本次考核结果将作为年终优秀评选奖励的依据之一。　　二、考核方法及程序：　　1、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四等。　　2、2009年12月25日前，由本人书面填写年度考核表，做好总结自评后，交上一级主管签认；　　3、2009年12月31日前由部门总经理核对年度考勤表，达到考核期（连续上岗时间在6个月以上的）的，由部门总经理填写评价意见后，交行政人事中心；　　..........　　附表：　　1. 2009年度员工考勤表　　2.生产业务部门经理年度总结考核表　　3.员工年度总结考核表

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