东深供水改造工程建设安全管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　２．工程施工安全管理的特点　　　　（１）工程施工战线长，施工点多、人员居住分散，近百个工作面，投入参建人员７０００余人、机械设备千余台套，给安全管理工作增加了一定难度。　　　　（２）工程沿线穿越东莞经济发达地区，交通发达，人口众多，社会治安相对复杂，给管理工作增加了一定的难度。　　　　（３）参加本工程施工的都是全国各地经过规范化培训的大中型施工队伍，但他们带来的为数不少的民工由于接受安全教育少，自我防护意识淡薄。　　　　（４）工程结构类型复杂，技术难度大，水利工程施工安全管理的重点和难点突出，如：隧洞施工，高边坡、高空作业，软基础处理，易燃易爆物品，防洪安全和大型起重、运输设备管理等。　　二、管理措施　　　　１．确立高标准管理目标，健全组织机构，完善制度管理　　　　建设伊始，总指挥部就确立了争创“安全、优质、文明、高效的全国一流供水工程”的建设总目标。其中安全管理的具体目标是：安全生产、预防为主，杜绝工程施工中发生任何一例安全责任死亡事故?防止重大机械设备事故的发生。把安全摆在第一重要的位置，并提出了要做到“四个足够”，即足够的思想认识、足够的安全措施、足够的资源投入和足够的监督检查落实，实现“零”死亡事故目标。　　　　（１）成立安全文明施工管理委员会。成员由参建各方的负责人组成，形成了总指挥部、指挥分部、施工监理、施工单位的四级管理体系，委员会下设办公室，设置专职管理干部，负责日常的安全文明生产管理工作，同时，要求各施工单位建立健全自身组织机构，从单位第一责任人到作业者，形成“纵向到底，横向到边，群管群策，相互监督”的安全文明生产管理网络。　　　　总指挥部还成立了治安社群部，了解社会动态，掌握全线施工单位特别是重点部位的情况。完善保安制度，加强地方各级党政机关、公安部门与参建单位的联系，协助参建单位搞好本工程范围内的治安社群工作。　　　　（２）加强责任制建设。安全管理的核心在于责任制的落实，总指挥部深入贯彻落实安全生产责任制，先后与各标段，包括监理、施工、设计共２８家参建单位签订了安全生产责任书，明确了双方的责任和义务。同时，要求施工单位内部签订层层落实的责任书，并报总指挥部备案。　　　　（３）完善管理制度。总指挥部颁发了本工程《安全生产、文明施工管理规定》，针对施工单位制定了“安全生产、文明施工先进单位”和：“安全生产‘零’事故特别奖”评定条件与办法。每季度进行一次“施工标兵段”评比，每半年进行一次“里程碑达标先进单位”评比，完工后进行“优秀施工单位”评比。另外，针对企业生产中存在的通病，制定了《现场违章操作处理办法》和《安全责任死亡事故的处理办法》等。将各单位的安全管理绩效作为考核达标的重要条件，建立健全了安全生产保证体系。　　　　（４）严格执行事故报告制度。总指挥部建立了伤亡事故报告制度和月伤（亡）事故报表制度，要求施工单位按时报送监理，由监理审核签署意见后报总指挥部，严格履行各自的岗位职责。　　

培训课程

• · 技术员到项目经理的晋升路
• · 施工安全必备技能全面详解
• · 项目总工必备安全计算技能
• · 建筑施工安全检查标准解读
• · 房建施工识图小白到方案高手