项目进度管理软件

2015造价员《工程造价基础知识》教材讲义（11）

　　二、工程项目建设程序

　　1、工程项目建设程序的概念

　　2、按我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：

　　策划最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书评估在勘察、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策审批提供可靠依据决策根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。政府投资项目的资金审批，非政府投资项目登记备案设计进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目的初步设计、技术设计和施工图设计施工初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工准备和组织施工竣工验收项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。

　　项目后评价检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的

　　3、各阶段的工作内容

　　三、建设工程项目管理及其主要内容

　　（一）项目管理及其知识体系

　　1、项目管理的概念

　　2、项目管理知识体系

　　（二）建设工程项目管理

　　1、概念：实质上就是工程造价的管理

　　2、项目管理三大目标：造价、质量、进度三大目标的关系：对立统一的关系要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长质量提高，造价降低，工期缩短（理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划）

　　3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化

　　（三）建设工程项目管理的类型和任务

　　1、类型

　　（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节

　　（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理

　　（5）供货方项目管理

　　2、任务保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

泛普软件-工程项目管理系统整理

责任编辑：向日葵

发布：2007-08-04 14:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015造价员《工程造价基础知识》教材讲义（11）

泛普项目进度管理软件其他应用