关于建筑施工企业合同管理的几点思考

　　现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的问题，提出一些治理对策，目的是让建筑施工企业加强合同管理，维护企业的合法权益。service

　　合同管理的主要问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、合同签订阶段的问题1.合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同有效成立的前提条件之一。而合格的主体应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易产生歧义，导致合同难以履行或引起争议。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.合同条款挂一漏万。有些合同只讲好话，不讲丑话，不懂得签合同应当遵循“先小人后君子”的原则，在合同中看不到如何惩处违约行为的条款。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等;从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、合同履行阶段的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

        1. 应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的，问题在于不少管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同能够更好地履行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.应当发出的书函(会议纪要等)没有发出。在履约过程中及时发出必要的书函是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种方法，可惜这一点往往被忽视。pmp

　　3.应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为，但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。项目经理博客

　　4.应当追究的却过了诉讼时效。建筑行业被拖欠工程款的情况相当普遍，有些拖欠没有及时诉诸法律，当起诉时才发现已超过2年的诉讼时效，无法挽回损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5.应当行使的权力没有行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司本可以行使抗辩权停工，却没有行使。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　问题分析及探究转自泛普软件-建筑工程项目管理系统