简论在工程项目建设中如何做好合同管理

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　　摘 要：为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从几个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：合同管理 工程建设 项目管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1　加强建设合同管理的现实意义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1·1　合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。施工合同管理是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工建设合同管理,是市场经济规律的必然要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1·2　规范建设各方行为的需要目前,从建筑市场经济活动及交易行为看,少数工程建设的参与各方缺乏市场经毕业论文济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。因此,政府行政管理部门必须加强建设工程施工建设合同管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定发展。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1·3　建筑业迎接国际性竞争的需要我国加入WTO后,建筑市场全面开放。国外承包商进入我国建筑市场,如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外,由于我们不能及时适应国际市场规则,特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足,将造成建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。同时,使工程发包商认识不到遵守规则的重要性,造成巨大经济损失。因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的建设合同管理制度。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2　工程建设合同管理存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2·1　合同签订阶段的问题(1)君子协定。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长,若没有书面协议,一旦一方毁约,将给另一方造成很大的损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)签订无效合同。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　《合同法》第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。club

　　(3)合同主体不当。

　　合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人;其次,承包商应当具有承建相应工程的资质。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)合同文字不严谨。bbs

　　不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立有效的合同,应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。泛普软件-建筑工程项目管理系统