供敏捷软件开发使用的合同

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　　虽然《敏捷宣言》中说“客户协作重于合同谈判“，合同仍然是很多开发人员和公司要面临的现实。Peter Stevens分析了10种不同类型的开发合同，并解释了每种类型对于敏捷项目的适合程度。他发现：相比固定价格合同与按时间和材料制定的合同来说，有一些合同似乎更适合敏捷项目。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　虽然 《敏捷宣言》 说“客户协作重于合同谈判”，合同仍然是很多开发人员和公司要面临的现实。Peter Stevens前不久分析了10种不同类型的开发合同，并分析了每种类型对于敏捷项目的适合程度。他发现：相比固定价格合同与按时间和材料制定的合同来说，有一些合同似乎更适合敏捷项目。club

　　Peter检查了这10种合同类型，针对每一种合同类型，描述了以下方面：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合同的通用结构泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　如何应对范围变化泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　风险如何分散泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在客户与开发者之间培育起了什么样的关系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最基本的开发合同是按时间和材料制定的合同(time-and-materials)。 这将大部分的财务风险转嫁在了客户一边。开发人员没有动力去早点完成项目或是维持低成本式的开发。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最常用的另一种合同就是固定价格合同。这种合同很受客户欢迎，因为它将大部分风险都放在开发人员一边。如果项目时间超出预计，这种协议就对于项目范围的变化就不友好了，而且对于范围中应包含的特性酝酿着潜在的争议。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　Stevens考察了这些这些合同，其中还包括一些有趣的变种，比如固定利润方式的合同。缔约方事先就固定的利润达成一致意见，比如给付开发人员100,000美元。不管项目用了多久完成，负责开发的公司都会得到利润外加发生的实际成本。如果项目提早完成，客户与开发人员都能受益。PgMp

　　Llewellyn Falco使用了一种混合合同，并将之归功于Bob大叔(Richard Martin)。该合同既包括固定金额，又包括一个按小时收取的费率。开发人员会估算工作要用多久，比如80个小时。然后开发人员会用该时间乘以他们“通常”每小时收费的数目，比如200美元1小时;这样得到的金额会拆分成两部分：一部分是固定金额，另一部分是较低的每小时费率。比如：固定部分可能是8000美元，每小时的费率降低为100美元。如果项目按预计时间完成，那么价格就是8000+80*100=16,000美元。如果项目时间超出预期，开发人员就只按100美元一小时来收取额外的费用。该方法试图在开发人员和客户之间平分风险。项目经理博客

　　Peter Stevens推荐使用基于阶段的开发合同与称为“money for nothing, changes for free”式的合同。他声称自己使用这种阶段式开发合同取得了成功，不过他也发现：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“Money for nothing, changes for free”合同将Scrum与Agile开发过程的优势转化为了竞争优势。www

　　通过按增量式的方式排定并交付业务价值，彻底失败的几率就大大降低了。这种优势可以传递到客户那边。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统