合同管理中应该关注的5个问题

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　　建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同，属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以，加强建设工程项目合同管理是十分必要的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、建设工程项目合同的特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、经济法律关系的多元性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、内容庞杂、条款多。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、合同履约方式的连续性和履约周期长。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐近地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。www

　　4、合同的多变性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、建设工程项目合同管主要内容泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、对合同履行情况进行监督检查。主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查项目合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。

　　2、经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育，提高项目合同管理人员的素质。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账主任计及归档制度。项目管理论坛

　　4、对合同履行情况进行统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率刻纷次数选约原因、变更次数及原因等。泛普软件-建筑工程项目管理系统