工作计划之工作进度

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 项目管理论坛
项目经理博客
　　按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
training
　　进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素： 项目经理博客
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　阶段性目标的完成情况 项目管理论坛
　　公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度 PgMp
　　客户对某一阶段工作的评价 泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　符合公司，企业的整体战略发展需要 泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　有效排除风险的次数 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　以下是一个项目管理的进度管理案例： 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　成员能力评估 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　首先，我们可以绘制技术编制表（表1），为项目组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
www
　　技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表（表2）。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。
泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　在表2中，P表示“负主要责任”，S表示“负辅助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个项目组成员辅助他。 项目管理培训
项目管理论坛
表1 专业领域技术编制表 泛普软件-建筑工程项目管理系统
泛普软件-建筑工程项目管理系统
表2 项目组成员责任表  https://www.fanpusoft.com/
泛普软件-建筑工程项目管理系统