加强项目管理确保工程质量、工期双赢

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内容摘要：焦作万方合金铝二期工程是焦作市2006年工业建设项目的重点工程。合金铝二期工程自开工甲方要求的工期就比较紧，项目部在以项目经理为领导核心下，一直在紧锣密鼓的进行着，在质量、进度、安全文明施工方面都取得了一定的成绩，在甲方、监督站、监理、设计等参建部门的大力支持下，终于提前4个月完成了施工任务。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　焦作万方合金铝二期工程是焦作市2006年工业建设项目的重点工程。我单位自2006年6月16日电解车间开工以来，在万方铝厂先后承建了电解车间1-51轴CD跨、烟气净化系统、超浓相输送系统1#仓、5000吨贮仓1#仓、整流所（含110配电）、电解质破碎及输送系统等六个单位工程。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　合金铝二期工程自开工甲方要求的工期就比较紧，项目部在以项目经理为领导核心下，一直在紧锣密鼓的进行着，在质量、进度、安全文明施工方面都取得了一定的成绩，在甲方、监督站、监理、设计等参建部门的大力支持下，终于提前4个月完成了施工任务。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　焦作万方铝厂合金铝二期工程，提前4个月完工。这是我们自己都不敢想象的结果。这在一公司引起了震动，在焦作建筑市场引起了震动。业主和当地政府对一公司顽强拼搏的精神和优秀的管理水平给予了高度地评价。  项目经理博客
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　　在施工阶段，为保证工程高质量提前完工，公司经过研究决定，该项目由焦作分公司负责管理，成立以国家优秀项目经理闫显福为核心的项目领导班子，并且同公司及时签订了项目责任承包书。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
在开工初期项目部根据施工合同制定了创优计划、质量保证体系和措施、安全文明施工保证体系和措施。形成了以项目经理部→各施工阶段→各专业施工队的质量管理网络，并建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不许进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。还成立了各级QC小组，实行全面质量管理。从施工资金积累、材料采购到半成品保护、工程质量的检查验收，工程回访与保修等对工程实施全过程的质量监督与控制。由于过程中质量控制的好，多次在万方质量监督站组织的全面大检查中得到好评。  https://www.fanpusoft.com/
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　　由于万方对工程的质量抓的非常严。而且现场配备的甲方工程师、监理工程师、监督站及北京监督总站，还定期进行组织检查。自我公司进入现场后，自己能够积极的与各个部门进行联系，提高质量意识，在施工中首先有施工方案，质量保证措施。在施工中对施工队能够严格要求，细心指导，做好跟踪服务。经过项目部及施工人员的共同努力，包括预制构件、2.6m平台、电解槽及母线支墩。特别是母线支墩数量多、标高轴线要求很严。尽管这样，但交付安装时一次交验成功，受到安装部门和甲方、监理的表扬。在监督站组织的几次综合检查中都获得通报表扬。  泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在07年元月份，由于前期工程，无论从工程质量、进度及现场管理得到各方的好评。110千伏整流所工程，在不招标的情况下，指定我公司施工，工程造价大概为1500万元，这也是对我们辛勤付出给予的肯定。  club
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　　由于各种因素原因，整流所施工图纸在2006年2月15日才到位。由于该工程结构复杂，楼层高度较高，工程量较大。而且整流所在整个金铝二期工程中起着非常关键的作用，它决定着整个电解车间是否能够按时通电，能否按时投产。这给项目部提出了很高的要求，必须精心组织施工，采取各种有效措施，必须确保工程按期完成。项目部在接到图纸后，认真熟悉图纸，根据工程结构情况和工期要求，采取可行的施工方案，精心组织人力、物力、财力等进行施工策划。经过精心细致研究最后采取电缆沟与主体框架上下同时施工的方案，上下两个工作面，为按时完成打下了坚实的基础（经实践证明该方案在缩短工期上起了非常大作用）。由于工期紧，任务重，项目部在春节期间全体管理人员不放假，在大年初二就组织人员开始施工。特别是在2007年4月11日召开的工程紧急会议，要求6月15日（原计划10月份）具备投产条件，工期要比原计划再提前4个月。万方领导非常重视，指定施工计划，这关系到一个企业生死存亡的大事。项目部根据会议精神，马上组织管理人员开会，传达会议精神及工期的重要性，重新指定施工计划。尽管觉得是不可能实现的事情，但是仍积极大量组织人力、物力、财力等，严密组织不分昼夜往上抢。整流所工程是关系到整个工程能否投产的关键，也是重中之重，更是万方领导密切关注的项目。如果整流所不能按期交付安装，将直接影响通电投产。如不能按期通电，将给万方造成巨大损失。为了万方的发展，为了能按期也为了早一天交付安装。项目部根据实际情况，排工期定措施；只要能把工期抢上去，不计一切费用。  PgMp
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　　在主体施工阶段，由于工程结构复杂，单层面积大，楼层高，各个部位所用模板均不一样，并且工期非常紧张，模板投入90％以上都是一次性投入，这大大增加了工程成本。同时为了抢工期，项目部研究决定租用汽车泵并用商品砼进行浇筑。最终在5月3日顺利把主体封顶。在不到3个月的时间内完成将近1万平米主体结构，在我公司还是第一次。  service
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　　在砌砖抹灰阶段，由于正处在麦收阶段，农民工大部分都要回去收麦子。就是给工人高工资，也很难留住大量施工人员。项目采取多种措施，克服难关，多方面组织人员，不计成本，拿出比正常施工高一倍的人工费，确保了在麦收阶段的正常施工。同时为了加快砌砖抹灰速度，在原有2台塔吊的基础上，增加了8台汽车吊，不分昼夜配合施工。在干主体的同时开始砌砖抹灰工作，采取有效的安全防护措施，和分阶段、分时间段施工，同时施工人员分成两组，轮流施工，晚上砌砖抹灰不停。为确保施工质量，项目部管理人员24小时跟班作业。终于在20天内全部完成了砌砖抹灰以及地面工作。在夜间施工阶段，甲方为施工现场提供照明灯具和照明电缆，确保晚上的照明条件。保证了夜间施工人员的安全以及施工质量。 
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　　为抢工期，在劳动力非常难找的情况下，项目部不得不提高工人工资，以确保现场劳动力需要。在人工费增加的同时，项目部为提高工人的积极性，采取给予工人激励奖。凡是能够提前或按时完成项目部所指定任务的，都给予经济奖励，这样才能激励施工人员往上抢。这些为整流所的顺利完工打下了坚实的基础，也为设备安装单位提供了安装条件，确保了安装如期完成，电解系统如期通电。项目部在整流所施工的整个阶段，在安全、质量、进度等方面都得到了甲方、监理以及设备安装单位等各参建单位的一致认可。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　在赶工期期间，项目部管理人员不计个人得失，集中全力服务于整个现场，表现我们中建大公司的优势，发挥团队精神，协调各种力量，使现场趋于最优化施工。在赶工期期间，所有管理人员，不怕苦、不怕累、不怕热，不分昼夜战斗在施工现场。每个人都发挥了自己的能力，为万方贡献出自己最大力量。用项目副经理的话说：以前我们是拼命的干，这次是不要命的干。他说到了也做到了两个月下来他瘦了二十多斤，由于天气干燥再加上每天要安排工人干活，他噪子发炎话都说不出来还要坚持边输液边工作。还有其它管理人员也都为此默默地付出着，毫无怨言。这就是我们中建人，这就是我们万方铝厂项目部全体管理人员的工作精神!  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　在施工进度方面，项目部根据每月甲方下发的施工进度计划详细制订了周计划。特别到后来赶工期期间，项目部还详细到日计划。每天召开各施工班组与项目部的碰头会，认真解决当天的施工问题还有第二天的计划安排。后来由于天气炎热，工人中午不能好好干活，项目部为了节约吃晚饭的时间派专人送饭到施工一线，使工人们吃的安心，干的顺心。  pmp
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　　在安全文明施工方面，项目部一直强调工完场清，进入现场戴安全帽、高空作业要系好安全带等安全措施，给新进场工人进行安全知识教育，并制定了项目部管理规章制度。  项目管理培训
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