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项目进度管理软件

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浅谈项目管理中施工进度的管理

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  摘要:从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。https://www.fanpusoft.com/

  关键词:项目管理 进度管理service

  在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量,对于投资控制,在投资管理体制改革以后,国家也设立了注册造价工程师制度。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

  一、施工进度管理的地位与作用泛普软件-建筑工程项目管理系统

  工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的市政建设项目,计划工期是一年,而实际建设工期是二年,首先是由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,延期投产带来的利息损失;第三,也是最大的损失,是投资机会的损失,延期投产造成了巨大的损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。项目管理培训

  二、影响工程进度的因素分析https://www.fanpusoft.com/

  对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。PgMp

  2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。PgMp

  3、不可预见的事情发生。如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。blog

  三、项目进度管理需要做好的工作,我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。PgMp

  2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布:2007-07-09 09:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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