对工程项目进度管理控制的探讨

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　　摘要：文章简要介绍了实现施工进度管理目标的方法、步骤、及施工进度管理原理,并结合工作经验。提出控制施工进度的有效措施。以供参考。项目管理论坛

　　关键词：工程项目;施工进度;进度管理项目经理博客

　　建立健全的施工管理体制,要充分运用项目资源,实施进度、资源有机结合的施工项目计划进度控制,是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。对于大型工程项目,进度管理尤其重要。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、实现施工进度管理目标的方法步骤转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)编制施工进度计划项目经理博客

　　施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是进度控制与管理的依据。作为建筑施工企业的进度计划必须做到可行、具体,并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等具体作业步骤上,只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)测量实际施工进度项目管理论坛

　　要达到项目管理进度目标,就必须随时掌握项目的实际进度,比较判断实际进度是否符合原定计划,因此应及时检查、测量实际施工进度。PgMp

　　(三)施工进度偏差分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在对施工实际进度计划进行测量记录后,就要将实际进度同计划进度进行比较,比较分析方法主要有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法这五种。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(四)施工进度计划调整泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较,从中发现问题、分析影响原因,采取措施,使后续施工能按原计划轨道运行,最终不影响总工期。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.影响工程进度的因素分析。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。www

　　2.施工进度计划调整的方法。(1)改变工作间的逻辑关系;(2)对子项目持续时间的调整;(3)采取措施,确保施工工期目标的完成。主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施,以保证实现总工期目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、施工进度管理原理泛普软件-建筑工程项目管理系统