项目进度管理——七种场景下的软件工作量估算步骤

　　场景一：合同前的工作量估算泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　场景描述：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)没有实施过CMMI2级PgMp

　　(2)合同未签，需要给客户报价泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　估算步骤：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)汇总得到项目的总工作量;转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(5)与第(1)步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。

　　场景二：基于详细需求的经验估计泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　场景描述：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)只有详细需求，没有历史数据

发布：2007-07-09 09:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]