再议某工程建设施工合同中进度管理

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　　摘要：2013年6月9日，本人《小议JYSQ工程建设施工合同中进度管理》文章挂网 ，该文主要对某火电厂基建项目施工合同管理进行了总结，针对工程在施工过程中存在的问题，对原因进行简单分析，从合同执行的甲、乙双方提出解决办法。本文在该文的基础上，主要从施工方的角度就业主提出的里程碑计划进行分析，如何在保证工期，优化施工方案进行总结，对类似项目的管理可以启发或借鉴泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：火电工程 进度管理https://www.fanpusoft.com/

　　一、工程背景及工程部简介转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。https://www.fanpusoft.com/

　　该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行该工程的基建管理工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　二、主要里程碑计划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据业主要求，本工程2004年5月18日开始主厂房浇第一砼，#7机组2005年12月28日移交试生产，#8机组2006年6月30日移交试生产。主要里程碑计划如下表。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　三、保证进度的主要措施

　　根据施工方以前的施工经验及目前的施工能力，施工方对业主提供的相关条件、资源等进行分析，就如何满足施工进度为前提，进行总结，汇总，具体采取措施如下：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、锅炉安装：club

　　本工程业主要求的项目工期要求较紧。为此，施工方提出较为合理的施工计划，炉架吊装提前到十一月份开始，这样既能保证安装质量，又可便于穿插部分烟风道和受热面，方便了施工，同时又将钢架供货时间拉长，缓解了制造、运输压力。鉴于此，建议将一二层钢架的供货时间提前。若不能提前供货(按原计划供货或晚供货)，施工方将提前做好一切施工准备，设备到货之后加大机械劳力投入，采用两班或三班工作制，24小时不间断施工，努力把工期赶上去，保证机组投产发电的里程碑要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、 汽轮机安装：bbs