关于某火电工程进度管理存在的问题及对策（三）

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　　五、解决三期工程进度管理“瓶颈”问题的对策项目管理论坛

　　针对上述问题，建议采取以下措施：项目经理博客

　　1、汽轮机交货问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　汽轮机交货的问题，应该说这是目前全国火电建设项目多这一大市场调节的结果，但并不意味着我们没有采取的手段，比如：(1)、请集团公司高层领导去厂家进行协调，厂家对集团集团公司的领导协调力度首先比较重视;(2)、请集团公司在其余火电建设项目主机招标时，将我公司主机的供货期限做为投标的一个辅助条件，加大供货协调的力度;(3)、当时主机合同在签定时，正在价格上涨阶段，可考虑适当给主机厂另给一部分加班费来加快主机的交货进度;(4)、派专人在主机厂的蹲点，主要从主机厂的班组、车间、公司、集团公司跟踪主机的计划、制造过程、流程，起到“监视”作用，防止由于主机厂集团公司将我们厂的设备调到其它项目上，同时发现厂家在供货上有问题，及时给我公司领导汇报，加强公司高层之间的沟通等。上述手段也是公司从组织和经济上采取的一种措施。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、施工单位的问题项目经理博客

　　施工单位在目前情况下，应该采取“经济手段为主，组织手段为附”的办法。(1)、按里程碑的主要节点建立奖罚办法，签定一个合同外的一个辅助协议，这一协议必须针对施工单位项目部，其中单独对项目部领导班子也签定一个仅仅奖励的协议，目的是保证工程的按期发电;(2)、切实协助施工单位项目部解决问题：比如施工条件的创造、对分包单位的管理力度等;(3)、加强对施工单位，主要是主厂房区域土建单位和安装单位的协调力度，各施工单位必须服从大局，相互配合，保证大家共同的目标——按期投产;(4)、对于设计变更的问题，全部放置起来，积累到一定的程度，对部分可以进行结算，目的是调动施工单位的积极性(费用从里程碑奖励金中支出)。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、外围项目的问题项目管理论坛

　　主要是我们对未开工的项目，加快招标工作;对已经开工的项目，加快施工进度，保证附线进度不影响主线进度。PgMp

　　4、 执行计划的严肃性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　里程碑计划一旦确定，不管业主、监理、施工单位必须不折不扣的执行，施工前期固然有施工图供货拖期、汽轮机交货进度延期的问题，旦在目前阶段应该说施工的条件已经满足，必须保证计划执行的严肃性。按期投产发电的日期不应该动摇，采取的措施：(1)、里程碑计划不但传施工单位各项目部——还要到班组，也应传真到施工单位总公司，目的是提高里程碑计划的透明度，上下一心，大家为一个共同的目标而竭尽全力;(2)、里程碑计划的严肃性通过奖罚来督促，也要有辅助手段，比如严格执行二级计划来保证里程碑计划的实现、进行批评(将施工项目部完成计划的批评通报上传施工单位总公司、针对项目经理的批评通报等)加大督促力度;(3)、严格执行计划，发现偏差，立即进行专题会议讨论，及时调整，一旦明确，严格执行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　六、三期工程按期投产泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过上述措施的严格执行，有力的促进了里程碑计划的完成，最终按2006年8月29日投产(图1：2006年8月29日，机组负荷308MW)发电，得到了投资方非常满意的肯定。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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图1：2006年8月29日，机组负荷308MW泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　总结三期工程进度管理工作，尤其是对里程碑计划的管理，应该说措施到位，特别的发现进度延期，立即进行调整，加强强动态控制，有力的保证了里程碑管理的严肃性和执行力度。通过各方的共同努力，三期工程的按期发电机。泛普软件-建筑工程项目管理系统