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项目进度管理软件

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施工进度管理影响因素及重要性

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  摘要:本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  在管理施工项目的过程中,管理的最关键内容是项目的施工质量、进度与安全控制。施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。本文主要从施工进度管理的重要性、措施等方面论述施工进度管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1 施工进度管理的重要性泛普软件-建筑工程项目管理系统

  施工进度的安排是否合理,直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求,有助于确保工程质量及对工程成本的控制;一般而言,一味的赶工期,不仅会对工程质量带来影响,还可能导致工程成本失控,使承包商蒙受重大损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1.1 施工进度管理有助于提高工程效益泛普软件-建筑工程项目管理系统

  施工进度快,往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢,则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说,都会使效益降低。从建设单位的角度分析,工期的拖延,可能会加大银行贷款的利息,延后回收成本,造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重,工期一旦拖延,施工机械及人员就会滞留,无法投入到下一个项目,无法快速偿还租用的设备,使额外费用增加。因此,有效的控制和管理施工进度,其将会带来可观的社会、经济效益。https://www.fanpusoft.com/

  1.2 施工进度管理影响工程质量泛普软件-建筑工程项目管理系统

  施工进度过快,势必会影响工程各工序的衔接,特别是混凝土工程、模板工程影响尤大,容易引起混凝土早期失水,早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题,致使工程质量验收不过关,引起返工,进而导致工程进度拖延,直接影响到工期。对工程进度要精心策划,避免疏漏,做到保证工程质量的前提下加快进度,提高工程效益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  1.3 施工进度管理影响工程安全泛普软件-建筑工程项目管理系统

  良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度,易产生安全隐患,引发安全事故;相反的,若安全事故发生了,则需停工对事故进行排查,反而会对施工进度带来制约。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  因此,安全控制及工程质量和施工进度辨证统一,对安全、质量进行了有效的控制,必然会有力的控制了工程的进度,加强工程进度管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  2 工程进度拖延的因素分析bbs

  制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素,但国内外的专家认为,干扰工程进度最主要因素是人为因素,通常有下列几种状况:泛普软件-建筑工程项目管理系统

  2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清,建设条件不充分项目经理博客

  因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件,建设条件也未经仔细论证,一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点:①没有完整的建设手续,在施工时,使有关主管单位易将其查处,从而拖延进度。②建设资金不完备,会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响,甚至会拖延施工人员的到场时间,会使设计图纸无法及时到位,且图纸质量得不到保证,同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以,确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善,如无法及时准确的提供测量定位的基准点,无法确保用于施工的水电等,都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更,影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位,而在施工中过多的补充和修正,对工程造价、工程质量及施工进度带来影响;业主随性的要求建筑的外观和功能,以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改,甚至还对一部分工程反复的变更。pmp

发布:2007-07-09 09:36    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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