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项目进度管理软件

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一级建造师复习资料:施工总承包管理模式

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  一、投资控制方面

  (1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

  (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;

  (3)由业主与分包人直接签约,可能增加业主方的风险;

  进度控制方面有利于提前开工,有利于缩短建设周期。

  二、质量控制方面

  (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;

  (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则,对质量控制有利;

  (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,可减轻业主方管理的工作量。

  三、合同管理方面

  (1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;

  (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付,有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

  四、组织与协调方面

  由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

责任编辑:骆羽

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发布:2007-06-12 11:00    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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