项目管理系统

60分与100分的造价员，差在哪？

摘要：对于60分的造价员，只要专业过关，能够准确算量计价，工作就算完满了；但对于100分的造价员，专业过关只是刚刚开始，准确的算量计价都是为更高的职业目标服务的，并不是目标本身。

       差异很明显，60分的造价员提供60分的服务，100分的造价员创造100分的价值。

       对于60分的造价员，只要专业过关，能够准确算量计价，工作就算完满了；但对于100分的造价员，专业过关只是刚刚开始，准确的算量计价都是为更高的职业目标服务的，并不是目标本身。

       他们的目标是利润。

       对利润的关注驱使他们了解数据如何关联利润。60分的造价员只要有同样的意识，离100分也不远了。

       1、成本管理思维

       100分的造价员，解读工程项目，不仅用生意人的嗅觉，也用技术员的视角。

       敏感于利润，促使他们主动考虑工程量控制、争议事项、成本测算等成本相关问题；关注风险，又激发他们积极学习变更索赔、增补清单、认质认价等防范策略，将亏损降到最小。

       不用说，这种思维在提升项目利润的同时，也提升了他们的能力和收入。

       2、全过程控制意识

       工程建设环环相扣，设计、施工、竣工、结算等，任一阶段出现问题，都会直接影响投资效益和施工成本。

       造价员只有通过全过程控制的宏观视野，根据项目建设的不同阶段，采用不同的计价方法和依据，协调不同人员与资源，才能实现真正意义上的成本管控。

       3、信息整合意识

       工程造价涉及的知识面广，又与社会紧密相连，本身学习成本很高。

       同时造价资料浩如烟海，价格信息变化莫测，调用和处理很费时间；但事关造价，都是成本和利润的直接存档，绝不可以轻易舍弃。

       好在建设行业已经信息化。现在有造价通这样的行业信息平台，自动按国标分类，智能跟踪、存储、测算材料价格，实时传达市场动态和行业资讯，帮助造价员把大量时间从价格查询和数据处理中释放出来。

       100分的造价员就懂得充分应用这一点，用更少的时间获取更多的信息，用更贴近市场的速度去了解市场。

发布：2007-11-05 17:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

60分与100分的造价员，差在哪？

泛普项目管理系统其他应用