项目管理系统

幼儿园工程给排水、暖通工程施工组织设计46p

采用样板引路，现场交底、讲解，使机电专业、土建专业每个参施人员均清楚施工顺序、要点和自身施工要求及与其它工序配合合理安排工序施工，通过人、材、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的组织、高效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成。
按照14001－18001环境管理体系及职业安全卫生管理体系的标准尽量避免粉尘、噪音等污染，严格安全、消防管理，尽量减轻扰民程度，减少扰民问题，将其对施工生产的不利影响降到最低。具体见安全文明施工措施。
编制相应的雨季施工方案，认真策划冬季试压与泻水方案，建立相关预防、应急控制措施。
认真检查设备型号，编制具体的设备安装方案，落实责任人，建立技术交底制度；编制调试方案，严格对检测仪表的检验控制。
建立施工进度项目领导小组，项目经理牵头控制、管理，对此进行重点的深化设计，按施工规范合理绘制综合管线图,合理安排施工顺序。增加劳动力，实行轮班做业。特殊情况合理加班做业，编制详细的进度计划，协调相关单位的关系，并进行严格的施工过程控制。
合理、合情，耐心周到服务、达到双方满意、力取求全。编制用户使用手册、正确指导使用。
合理安排施工时间，噪音大的工序，尽量安排在白天施工；
1.技术先行，提前做好专项施工方案和技术交底；
2. 组织有相同工程施工经验的作业队伍进行施工，合理配置技术工种人员；
3. 合理组织流水作业，相互创造工作面，使各工种提前进入。

发布：2007-08-12 11:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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