2015年招标师《项目管理》高频考点7

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【2015招标师考试高频考点】2015年招标师考试时间为11月1、2日，考试进入倒计时阶段，网校整理了招标师高频知识点，希望给考生带来帮助。

第3章工程建设项目管理

3.1工程建设项目管理因素、模式及应用

3.2工程建设项目投资决策

3.3工程建设项目评价

3.4工程建设项目的实施

3.5工程建设项目的进度管理

3.6工程建设项目合同管理

3.7建设工程专项合同

3.8工程建设项目合同的管理

3.9工程建设项目质量管理

3.10工程建设项目职业健康安全与环境管理

3.11一体化管理体系的建立和运行

3.12工程建设项目投资与建安工程造价管理

3.13工程建设项目风险管理

一、培训内容要求

建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等进行授课。本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。

二、主要内容

本章内容可概括为以下几个方面：

1.建设项目投资决策，以及政府与企业投资项目决策的程序与规定

2.建设项目实施过程及实施方式

3.建设项目的进度管理

4.建设项目的合同管理

5.建设项目的质量与HSE管理

6.建设项目的造价管理

7.建设项目的风险管理

三、工程建设项目的知识结构

1.项目管理的核心：业主的项目管理

2.业主项目管理的流程：建设市场的分析——项目策划——建设项目管理模式——招投标——勘察——设计——施工——采购——验收——试车——投产——项目总结、评价（贯穿全章）

3.项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等）

4.项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同）

5.项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方（承包方）的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。

发布：2007-08-06 17:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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