工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015招标师采购项目管理章节知识点:招标采购项目管理任务

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

2.2招标采购项目的特点、任务、主要方法和工具

2.2.2招标采购项目管理任务及主要方法和工具

(1)与进度有关的方法与工具:

1)工作分解结构:是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法,一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。

2)里程碑计划:是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划,编制步骤包括:确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑;绘制里程碑计划图;评估并修正计划。

3)横道图:是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图,可用于任何层次的进度计划编制。

里程碑计划通常可用甘特图或网络图的形式表达。

横道图的时间维决定着项目计划粗略的程度。

(2)与成本控制有关的方法与工具:

1)类比估计法:根据与已完成的类似项目进行比较,估计拟采购项目的费用。

2)自上而下估计法:在有类似已完项目资料的情况下应用。

3)自下而上估计法:在项目的可交付成果明确的情况下应用。

(3)与服务质量控制有关的方法与工具:

1)责任分配矩阵:分解工作任务到部门或个人,并明确他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法。

2)排列图:是分析影响服务质量的主要因素的方法。

3)抽样调查统计法:是依据样本的资料,对总体特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。

一般情况下,责任分配矩阵以组织单元为行,工作单元为例,矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。(见教材p.53表)

发布:2007-08-06 17:44    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件