《招标采购项目管理》第一章命题点：项目成本管理

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目成本管理

项目 内容 　
制定资源计划
　 为了完成项目的作业活动，需要不同的资源，这取决于工作是在内部直接完成还是通过外部承包商完成。
资源分配按照工作分解结构中的最低层级——工作包层面进行，资源计划要明确每项工作包需要哪些资源，延续多长时间，应用资源成本率再加上管理开支和外包所需的费用即可估计项目成本，将其反过来用于指导项目范围与质量标准的制定，从而为成本管理提供基础 阶
段
性
任
务
成本估算与
预算
　 编制成本计划的方法有很多，从粗略的匡算到详细的预算，中间还可经过估算与概算，其中概算和预算必须建立在较详细的技术文件基础之上，既复杂又耗费时间和费用。
在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法 成本控制
　 对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。
为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准
变更与调整
　 由于项目管理存在不确定性，因此成本控制要求及时发现偏差，并决定如何使项目回到正常轨道和在预算控制内。
当提出变更请求时，成本控制也应作出反应。成本控制系统以绩效衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整