《招标采购项目管理》第一章命题点：项目时间管理

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目时间管理

项目 内容 定义 项目时间管理，也可称为“项目进度管理”，是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理 　 进度定义
　 进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作。
进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单 工
作
过
程


　

工作排序

　 工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。
工作之间的逻辑关系主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。
项目网络图按其绘制方式不同，可分为：
（1）单代号网络图，单代号网络图是利用节点代表工作，用表示逻辑关系的箭线将节点联系起来；
（2）双代号网络图，双代号网络图则是利用箭线表示工作，并用节点连接起来表示逻辑关系 项目 内容 　
工作时间估计 工作时间估计是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。
估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担
工
作
过
程
　
进度计划制定

　 工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作主要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，对于较复杂项目，则一般需安排出其关键路线。
制订进度计划的常用方法包括关键路线法、计划评审技术、图示评审技术和风险评审技术。
进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图和时标网络图等 进度控制 进度控制是指在项目执行过程中通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施