项目管理系统

《招标采购项目管理》第一章命题点：特殊项目任务管理

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目管理任务层面与特殊项目任务管理

项目内容

项目管理任务
的三个层面

　第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是第一层面管理任务的完成情况。
第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务。它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态，客户对此一般不直接予以关注。
第三层面的管理任务是指综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果
特殊的项目
管理任务
　对分散于各个不同行业与领域的项目，项目管理任务因其具有的专业性和技术性有所扩展，往往会突破九大管理任务所界定的范围。
项目管理者首先应对九大管理任务充分理解，具有全面的实际管理操作能力，在此基础上，还要对所承担的具体项目的行业与专业性质作具体的分析，对项目特殊的外部环境及利益相关方的特别要求有充分的了解，在此基础上明确项目的特殊管理任务，并使之与九大管理任务形成完整的项目任务体系，为项目的工作分解及组织分解工作奠定坚实的基础

发布：2007-08-06 17:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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