《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目各参与方介入

招标师《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目各参与方的介入

项目 内容


业主的介入

　 业主对项目的介入必须是全过程的。在项目的不同阶段，业主身份的表现方式不同。
（1）在“提出项目概念”到“批复项目建议书”的初步决策阶段，业主是项目的发起人，它根据自身的情况作出宏观经济的分析，提出项目投资的基本要求，并在此基础上编制项目建议书向自己的投资决策机构报批；发起人的投资决策机构一旦批准项目建议书就是决策了项目的立项；此发起人也可以联合其他投资人合作投资于本项目，成立项目法人公司，而发起人则成为本项目投资组合的一部分。
（2）项目阶段，投资人的股权可能发生交易与变动，但这不影响该业主的存在,直至项目的竣工验收形成资产和产权。
（3）在项目的保修期内，可能发生产权的交易和交割



管理咨询方的介入


　 作为业主实施项目管理的代表，咨询管理方所承担的管理工作是原业主管理工作的一部分，其介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。
（1）业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介人项目管理，承担项目方案设计与可行性研究或更早前的管理工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下已经介入了四阶段表达方式所述项目全部四个阶段的管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“项目全过程管理”。
（2）业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计或更早的设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及质量保修期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述项目建造期的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。
（3）如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介人管理，并自然延续到项目竣工及质量保修期，则管理咨询方承担的就只是施工期管理。
（4）如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作，这样的工作就是专业性或阶段性咨询服务

设计方的介入
　 设计方开始介入项目工作的时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早，但其结束项目设计工作的时间却因项目管理模式的不同而有极大的不同：
（1）在国内施工总承包方式下，设计方将参与项目设计的完整过程，并在施工图设计完成后交付业主用于施工方的招标。
（2）在国外施工总承包方式下，设计方相应的只需出到招标图纸即可。
（3）在EPC工程总承包方式下，业主委托的设计方则只需编制用于EPC招标用的方案设计图、可能包括的生产工艺设计图或相当深度的其他图纸即可
施工方的介入
　 施工方介入目的时间特征与设计方恰恰相反，施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其可以介入项目的前置条件一一招标图纸的完备情况相互衔接：
（1）在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段。
施工方的介入
　 （2）在国外施工总承包方式下，业主以相当于扩大初步设计的图纸招标，施工方在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，施工方就已介人了项目的施工图设计阶段。
（3）在EPC工程总承包或类似的P&D+B方式下，施工方所介入的是项目建造期的全过程