2015招标师《采购合同管理》第二章命题点：进度计划的编制方法

进度计划的编制方法

编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

（1）利用工作分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务所需时间。

（2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每-个岗位的分工。

（3）检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的及部分滞后的，要对每-项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。

（4）草拟进度计划。通过上述三项工作，就可以获得草拟-个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按时间顺序进行组合，就可以得到-个草拟的进度计划，或进度计划初稿。

（5）完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，各层次进度计划之间的协调程度，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等。

发布：2007-08-06 17:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]