项目管理系统

2015招标招标采购项目管理第三章命题点：生产过程

招标招标采购项目管理第三章命题点：生产过程

项目内容
概念广义的生产过程是指一个新产品从构思开发到投产销售需要经过的全过程，狭义的生产过程则是指按照产品的设计图纸完成一个批次产品加工的单一过程

任务

　（1）生产组织形式。根据企业规模的大小，一般可以分为若干层次，如“工厂一分厂一车间一工段（班组）～工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积所组成，生产组织方式的采用应考虑企业生产规模的大小、产品的技术特征以及工艺流程的特点。
（2）生产运行机制。是生产运行过程中各要素之间相互联系、作用及其制约关系的集成，是生产决策、激励、约柬和协调的运行方式，也是企业生产运行的我调节方式。
形成完善的生产运行机制一般要考虑以下因素：
1）投入生产运行过程的基本要素特点；
2）由生产要素有机结合形成的管理结构的特点；
3）生产管理结构的功能特点；
4）生产运行的基本轨迹、记录及自我调节机制的特点
项目内容目的使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品

发布：2007-08-06 17:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015招标招标采购项目管理第三章命题点：生产过程

泛普项目管理系统其他应用