2015招标招标采购项目管理第三章命题点：货物生产供应链供应商管理

招标招标采购项目管理第三章命题点：货物生产供应链及供应商管理

项目 内容 广义的生产 供应链 围绕核心企业，通过对企业信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链 狭义的生产
供应链 一般所称的生产供应链是指狭义的生产供应链，即生产制造企业与其供应商的链接 供应商的调查
　 （1）产品的适用性，包括技术水平和设计开发保障能力。
（2）产品质量信息，包括产品的标准水平、质量控制能力。
（3）生产供应能力信息，了解供应商生产计划控制的能力。
（4）价格信息。
（5）地理位置和交通运输成本。
（6）市场信誉。
（7）服务质量水平 供应商的
现场审核
　 （1）设计资格审核，如审核供应商对供应产品的设计开发能力和设计资格；
（2）制造资格审核，如对供应商是否具备生产能力及管理、加工工艺等各种能力的综合评估；
（3）供应商的质量管理体系或者其他相关体系认证和实际质量控制能力审核。
生产制造企业从与供应商的合作经验、质量管理体系、质量保证能力、履约能力、技术和服务能力等方面进行供应商的综合评估 供应商的选择
　 生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括：
（1）拥有制造高质量产品的设备与技术；
（2）拥有充足的生产供应能力；
（3）可提供有价格竞争力的产品；
（4）有正常的生产质量管理状态及良好的履行合同态度
合格供应商的管理
　 企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，以备查询和作为质量追溯的原始资料。
合格供应商的档案应包括：供应商名称、供应商评价资料、供货历史记录、质量管理体系运行评价材料或认证证书、国家或行业抽查报告、采购商品的国家和行业标准、采购合同和协议、定期评价报告等