招标师专业实务第四章命题点：工程建设项目的管理和承包方式

项目 内容 工程建设项目的管理 工程建设项目管理方式按组织管理方式分为：传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式 工
程
承 施工承包方式 工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实施，工程承包人按照招标人提供
的设计图纸和技术规范施工，典型模式表现为传统的“设计一招标一施工”建设管
理模式。该承包方式由各承包人分别向招标人负责，适用招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工的相互协调管理，并希望分散承担风险的情况。
该承包模式的建设周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。
这种工程承包模式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散 包
方
式 设计一施工一体化承包方式 这类承包方式的典型模式有：“设计+施工”、“设计采购建造”及“工厂设备与设计+施工”等。
这类承包方式一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分风险转移给一个承包人的情况 各类特许经营和
融资项目管理与
承包方式 招标人应当依据工程建设项目的投融资方式、特许经营权出让人的工程管理能
力和投资（或融资）人的要求、项目开始组织融资的阶段等因素，研究选择工程建
设项目管理方式和承包方式