招标师专业实务第四章命题点：工程建设项目国际典型管理模式类型

项目 内容 项
目
管 优点 项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路；有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工；可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期；项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制 理
服
务 缺点 项目业主与各类承包人之间增加了管理层次，要求项目管理单位应具有较高的工程建设项目设计规划和施工规划及其协调管理水平，项目经及其管理团队的素质、能力至关重要，直接影响工程建设项目的效益；项目经理不承担工程造价的决策控制权，项目业主的投资控制责任和风险较大 项 优点 除了具有项目管理服务模式的优点外，还有项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰 目
管
理
承
包 缺点 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败 代
理
型 优点 项目业主可以自主选定设计建筑师／工程师，并为建造管理经理和设计工程师、施工承包人确定完整的项目管理工作范围、原则和目标。建造管理经理提前统一衔接协调工程设计与施工关系，优化、细化工程设计，提高工程设计的“可施工性”，减少施工阶段的设计变更和返工 建
造
管
理 缺点 项目业主在工程完成前对工程造价心中无数，由于分阶段招标发包，建造管理经理不可能对工程进度和成本作出保证，可能发生承包人的工程索赔和变更的费用较高，项目业主投资风险较大 风 优点 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数，项目业主的投资风险较小 险
型
建
造
管
理 缺点 工程施工的最大价格中包含项目负责人难于控制的工程设计和施工投标的不确定因素，因此确定工程施工最大价格时，特别对其中施工不可预见费，项目业主与建造管理公司意见往往不易统一；可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的建造管理公司较少