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造价员考试《基础知识》:建设工程项目管理及其主要内容

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  建设工程项目管理及其主要内容

  一、项目管理及其知识体系

  1、项目管理的概念

  2、项目管理知识体系中华考试网

  二、建设工程项目管理

  1、概念:实质上就是工程造价的管理

  2、项目管理三大目标:造价、质量、进度

  三大目标的关系:对立统一的关系考试用书

  要求质量提高时,会导致造价增加,工期延长

  要求工期缩短时,会导致造价增加,质量降低

  要求造价降低时,会导致质量下降,工期延长

  质量提高,造价降低,工期缩短(理想状态下,需要制订科学合理的项目进度计划)

  3、建设工程项目管理的发展趋势:集成化、国际化、信息化(按P33讲)

  三、建设工程项目管理的类型和任务

  1、类型

  (1)业主方项目管理:是全过程的项目管理,贯穿于从决策到实施阶段的各个环节

  (2)工程总承包方项目管理:实施阶段的全过程管理,包括设计和施工阶段。

  (3)设计方项目管理:实施阶段的全过程管理,包括设计和施工阶段。

  (4)施工方项目管理:建设工程项目实施阶段的管理

  (5)供货方项目管理

  2、任务

  保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

责任编辑:亮亮
发布:2007-08-04 12:31    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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